The Moderating Effect of Buying Impulsivity on the Dynamics of Unplanned Purchasing Motivations

Previous studies of in-store decision making have assumed that motivations for unplanned purchases are homogeneous throughout a shopping trip. In response to this assumption, the authors develop a conceptual framework to explain how consumers’ internal (i.e., intrinsic) and external (i.e., extrinsic) motivations for unplanned purchases actually vary during a shopping trip. Two field studies and five online experiments provide evidence that the personality trait of buying impulsivity predicts differences in whether a shopper initially focuses on internal motivations (e.g., “because I love it”) or external motivations (e.g., “because it is on sale”) for unplanned purchases at the beginning of a shopping trip and, consistent with a mechanism of motivation balancing, that motivations for unplanned purchases change as a shopper satisfies their initial motivations. The studies also demonstrate how the level of buying impulsivity influences the effectiveness of point-of-purchase messages at stimulating unplanned purchases and consumers’ relative spending on unplanned purchases. Overall, these findings address conflicting results in previous shopping studies, advance the literature streams on consumer motivation and sequential choice, and contribute insights to enhance shopper-marketing programs.

Transformation of Business Models of Retail Enterprises in the Conditions of Digitalization

The article is aimed at generalizing the theoretical and practical principles of transformation of business models of retail enterprises in the digitalization of the economy. The determinants of innovative transformation of retail business models are characterized, which allow, based on internal and external conditions, to critically rethink and adjust the basic principle by which value is created. The need to search for ideas of the latest business models of retail trade, on the basis of which enterprises will be able to be successful and grow rapidly in the conditions of digitalization, is proved. A scientific generalization and systematization of business models of value creation in both off-line and on-line channels is carried out. According to the model of Graf and Schneider, a value chain is defined, which is based on the following primary activities: supply (range, focused on demand); presentation of the product (photo of the product, listing, recommendations, text); marketing and sales (off-line marketing, on-line marketing, sales channels); executing sale and purchase (issue of check, payment methods, risk analysis); logistics (delivery of goods, management of return of goods); customer service (dialogue with the client in social networks, hot-line, chat, on-line self-service). These determinants in the course of value creation can be materialized on the basis of innovative approaches, through multichannel sales, use of brands, pricing management, integration of customers into various processes and shopper marketing (buying marketing), which allows to focus on the decision-making process from the first opinion of the consumer about the purchase of goods and further on, during making the choice. It is noted that the rapid response to changes, the proactive search for new ideas and high readiness for digitalization are triggers of the successful transformation of the business model of retailers in the digital revolution. As the main competencies at the retail enterprises the author defines innovation, digital intelligence and personalization, which must be adequately used to win the competition.

Data-driven innovation in shopper marketing

Η επιχειρηματική αναλυτική είναι ένα ισχυρό εργαλείο των λιανεμπόρων για να αποκτήσουν γνώση σχετικά με τις αγοραστικές συνήθειες και προτιμήσεις των πελατών τους. Ωστόσο, στις μέρες μας αυτό γίνεται ολοένα και πιο δύσκολο, μιας και ο σύγχρονος αγοραστής αλλάζει συχνά συμπεριφορά και αναζητά συνεχώς νέες εμπειρίες στα λιανεμπορικά καταστήματα. Πλέον, ο αγοραστής εκτελεί ένα περίπλοκο ταξίδι με σκοπό να ικανοποιήσει τις αυξανόμενες απαιτήσεις του. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, οι έμποροι λιανικής πώλησης να έχουν αρχίσει να συνειδητοποιούν ότι οι τεχνικές κατάτμησης των αγοραστών δε μπορούν να περιγράψουν τις νέες, ασταθείς συνήθειες και προτιμήσεις των αγοραστών. Από την άλλη πλευρά, και οι ερευνητές αναγνωρίζουν αυτή την ανάγκη και υποδεικνύουν ότι πρέπει να δώσουμε προσοχή σε κάθε επίσκεψη ενός αγοραστή. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, στην παρούσα διατριβή εισάγουμε τον όρο κατάτμηση των επισκέψεων (visit segmentation). Ο προαναφερθείς όρος επικεντρώνεται στις ανάγκες που ώθησαν τον πελάτη να επισκεφθεί ένα κατάστημα π.χ. για να αγοράσει προϊόντα για το πρωινό του. Παράλληλα, αναπτύσσουμε μια προσέγγιση βασισμένη σε τεχνικές επιχειρηματικής αναλυτικής (business analytics) για την κατάτμηση των επισκέψεων στο λιανεμπόριο. Επιπλέον, εφαρμόζουμε και επικυρώνουμε την προτεινόμενη προσέγγιση μέσω τριών ετερογενών μελετών περίπτωσης (λιανεμπόριο τροφίμων, ρούχων, προϊόντων βελτίωσης σπιτιού). Η αξία μιας τέτοιας καινοτόμας προσέγγισης, διαφαίνεται όταν χρησιμοποιούμε την εξαγόμενη γνώση για την αποτελεσματικότερη στόχευση του πελάτη, το σχεδιασμό ενεργειών μάρκετινγκ και τη δεδομενοκεντρική λήψη των αποφάσεων. Για το σκοπό αυτό στην παρούσα διατριβή διερευνούμε μέσω μιας μελέτης πεδίου πως η αξιοποίηση της γνώσης από την κατάτμηση των επισκέψεων μπορεί να έχει επίδραση στα αποτελέσματα μιας προωθητικής ενέργειας. Επιπροσθέτως, προσδιορίζουμε και συζητούμε όλους τους παράγοντες που, επηρεάζουν τα συστήματα κατάτμησης. Έτσι, η έρευνα αυτή θέτει επίσης τις βάσεις για τις αρχές ανάπτυξης σχετικών εργαλείων. Τέλος, η παρούσα έρευνα φιλοδοξεί να γεφυρώσει τους ερευνητές και τους διευθυντές μάρκετινγκ με τους επιστήμονες δεδομένων και τους σχεδιαστές συστημάτων κατάτμησης των επισκέψεων και των αγοραστών.