Reformas lentas no Sistema Monetário Internacional (SMI)

Este artigo trata das reformas do Sistema Financeiro Internacional (SFI) e do Sistema Monetário Internacional (SMI) que estão em discussão após a eclosão da crise financeira de 2007. O SMI recuou, nos últimos trinta anos, de um modelo cooperativo baseado em regras, vigentes durante o período de Bretton Woods, para um modelo disfuncional competitivo baseado em discricionariedade. Ao mesmo tempo foram adotadas medidas de desregulação, como por exemplo o Financial Services Modernization Act nos EUA, permitindo que mercados se tornassem superpostos e interligados por novos tipo de operações e produtos derivativos. Como resultado, a instabilidade do sistema aumentou em todas as direções até culminar na maior crise financeira e econômica da história, somente comparável aos episódios de 1929. A crise de 2007 reacendeu a necessidade de reforma e reorientou a agenda das nações e das instituições internacionais como FMI, Banco Mundial, BIS e a própria ONU. No entanto, como argumentaremos, as reformas em direção a um novo, mais seguro e equitativo sistema monetário internacional, com uma moeda supra-nacional, estão caminhando muito lentamente. O G20, principal meio de promover estas mudanças, tem oscilado nos seus diversos encontros, desviando-se de um objetivo superior, como a criação de uma moeda supranacional e todos os condicionantes que isso impõe, para tratar de temas pontuais. O resultado final é a observação de poucos progressos. Corremos o risco de repetir, por leniência, o mesmo caminho percorrido após a crise asiática de 1997: pensar que a crise passou e que o sistema financeiro e mundial voltou a funcionar adequadamente; até a próxima grande crise.

Diversification in the Financial Services Industry: The Effect of the Financial Modernization Act

The intent of the Financial Services Modernization Act of 1999 (FSM) was to strengthen the overall financial services sector by allowing financial firms to diversify across industries within the financial sector. Similar to other studies of the reaction to this Act, we observe that investors consider the FSM to be good news. More interestingly, we also observe that systematic risk increased for some types of firms, but decreased for others as barriers were lowered. This finding is consistent with the idea that the reduction of regulation may increase systematic risk, but that the effects of deregulation on risk may be mitigated by anticipated effects of diversification. Specifically, bank holding companies that chose to diversify into other financial industries experienced increases in systematic risk while those that did not diversify realized decreases in systematic risk. Overall, we find that the systematic risk of financial firms converged and increased in the past few years as firms expanded into non-traditional businesses. In addition, we find that the Act reduced systematic risk for some firms, specifically those that diversified their product lines with insurance products.