LA DIFFUSION SPATIALE DE L’INNOVATION DU CENTRE CIDAP EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT LOCAL DANS LA PREFECTURE DE DOUFELGOU AU TOGO / THE SPATIAL DISSEMINATION OF THE INNOVATION OF THE CIDAP CENTER IN LOCAL DEVELOPMENT IN THE PREFECTURE OF DOUFELGOU IN TOGO

Le Togo a opté pour le développement local comme stratégie permettant d’apporter une meilleure réponse aux enjeux de développement des populations des collectivités locales. Cette orientation des politiques publiques semble être une nouveauté dans les stratégies de développement mises en œuvre dans ce pays de l’Afrique de l’Ouest. Les modèles proposés sont plutôt exogènes, aux antipodes de la définition même du développement local. N’existait-il pas d’initiatives inspirantes et transférables dans diverses collectivités locales? C’est l’objet principal de cet article qui met en exergue l’initiative du centre CIDAP créé en 1984, pour sauvegarder les savoirs endogènes des peuples Nawda à partir du canton de Baga. Une analyse de leurs effets, quatre décennies après le début des interventions, montre leur diffusion spatiale dans les 14 cantons de la préfecture de Doufelgou, bien au-delà des objectifs initiaux des promoteurs. Elle pourrait inspirer la dynamique de développement territorial dans d’autres collectivités. Togo has opted for local development as a strategy to provide a better response to the development challenges of the populations of local communities. This strategy seems to be a novelty in the development strategies implemented in this West African country. The models proposed are rather exogenous, at odds with the very definition of local development. Were there not inspiring and transferable initiatives in various local communities? This is the main object of this article, which highlights the initiative of the CIDAP center, created in 1984, to safeguard the endogenous knowledge of the Nawda peoples from the canton of Baga. An analysis of their effects, four decades after the start of the interventions, shows their spatial diffusion in the 14 cantons of the prefecture of Doufelgou, well beyond the initial objectives of the promoters. It could inspire the dynamics of territorial development in other communities. <p> </p><p><strong> Article visualizations:</strong></p><p><img src="/-counters-/edu_01/0720/a.php" alt="Hit counter" /></p>

ESPAÇO E CORPORAÇÃO EM PERSPECTIVA: uma avaliação teórico-metodológica

No que tange ao entendimento da formação socioespacial das sociedades, faz-se necessário a ilustração das práticas da grande corporação e suas múltiplas escalas de operação, considerando o peso das solicitações desses atores à reconfiguração de amplo espaço. O escopo do presente ensaio é o de analisar a evolução da investigação geográfica acerca do movimento de difusão de grupos empresariais sob diferentes prismas relacionados à categoria espaço geográfico, buscando, ainda, a inter-relação de recortes espaciais admissíveis à compreensão do processo de construção de suas espacialidades. Palavras-chave: Empresa multilocalizada; difusão espacial; horizontalidades; verticalidades; redes. SPACE AND CORPORATION IN PERSPECTIVE: a theoretical-methodological evaluation ABSTRACT Regarding the understanding of the socio-spatial formation of societies, it’s necessary to illustrate the practices of big corporations and their multiple scales of operation, considering the weight of the requests of these characters in relation to the large space reconfiguration. The scope of this first assay is to analyze the evolution of geographic investigation concerning the movement of the diffusion movement of business groups under different prisms related to the geographic space category, seeking, still, the interrelation of spatial cutoffs admissible to the understanding of the building process of its spatialities. Keywords: Multi-located company; spatial diffusion; horizontality; verticality; networks. ESPACE ET CORPORATION EN PERSPECTIVE: une évaluation théorique et méthodologique RÉSUMÉ En ce qui concerne l’entendement de la formation socio-spatiale des sociétés, il est nécessaire l’illustration des pratiques de la grande corporation et ses nombreuses échelles d’opération, en considérant la charge des sollicitations de ces acteurs à propos de la reconfiguration d’ample espace. La finalité du présent essai est d’analyser l’évolution de la recherche géographique au sujet du mouvement de diffusion de groupes d’entreprises sous les différentes conceptions liées au domaine espace géographique, en enquêtant, encore, la interrelation des définitions spatiales plausibles à la compréhension du processus de construction de ses spatialités. Mots clés: Entreprise multilocalisée; diffusion spatiale; horizontalités; verticalités; réseaux.

Le rôle des synergies locales dans les processus spatiaux d'innovation

Cet article porte sur l’évolution du rapport local-international selon les différents modèles (ou théories) de la diffusion spatiale de l’innovation: les modèles épidémico-hiérarchiques, les modèles de la division spatiale du travail, les modèles réticulaires. Il essaye, d’une façon originale, de situer la position de la PME innovatrice en distinguant trois espaces de vie de la firme : l’espace de marché, l’espace de production et l’espace de soutien. Les résultats de l’étude montrent que, dans une vision classique, la PME agirait plutôt selon le cadre défini par son espace de marché et dans un modèle où les règles du jeu seraient dictées par le marché et par la hiérarchie urbaine. Dans un contexte structurel de division spatiale du travail, au contraire, la PME devra surtout agir pour adapter son « espace de production » sans pour autant s’affranchir d’une certaine subordination par rapport à la grande entreprise multinationale et aux centres métropolitains. Enfin, le modèle récent d’analyse selon une approche réticulaire place théoriquement la PME dans une position d’affranchissement par rapport aux subordinations citées, à la condition qu’elle sache développer son espace de « soutien », c’est-à-dire une stratégie de rapport « hors marché » à caractère précompétitif. Or, ce qui est intéressant, c’est que cet espace de soutien sera avec une bonne probabilité réalisable dans certains lieux spatialement marqués par une cohésion nouvelle, par des synergies locales qui représentent à la fois un élément constitutif et un résultat de l’existence d’un « milieu innovateur », selon la terminologie du GREMI.