Work team diversity: Refocusing through the lens of team power and status

2021 ◽  
Author(s):  
Jamie Lyn Perry
Keyword(s):  
Work Team ◽  
Team Diversity

Demographische “Diversity” in Sportteams

2007 ◽  
Vol 38 (2) ◽  
pp. 85-94
Author(s):  
Eric Kearney
Keyword(s):  
Team Diversity ◽  
Soziale Integration

Zusammenfassung: Im Kontext von Fußballteams im Amateurbereich untersucht die vorliegende Arbeit den Einfluss von “Diversity” bezüglich Nationalität auf das Ausmaß an sozialer Integration und emotionalen Konflikten. Eine querschnittliche Studie an 42 Teams zeigt, dass die Teamzusammengehörigkeitsdauer den Zusammenhang zwischen “Diversity” bezüglich Nationalität und sozialer Integration moderiert: Bei geringer Teamzugehörigkeitsdauer war dieser Zusammenhang negativ, bei langer Teamzugehörigkeitsdauer dagegen nicht mehr signifikant. Eine analoge Hypothese hinsichtlich des Ausmaßes an emotionalen Konflikten bestätigte sich nicht. Die Ergebnisse werden dahingehend interpretiert, dass der negative Einfluss von demographischer Team-“Diversity” auf die soziale Integration unter bestimmten Voraussetzungen im Laufe der Zeit abnimmt.

The Contingent Effect of Team Composition on the Performance of Entrepreneurial Teams

2019 ◽  
pp. 654-680
Author(s):  
Serghei Musaji ◽  
Julio De Castro
Keyword(s):  
Future Research ◽  
Team Composition ◽  
Team Members ◽  
Team Diversity ◽  
Entrepreneurial Teams ◽  
Knowledge Based ◽  
Fertile Ground ◽  
Active Debate ◽  
And Performance ◽  
The Relationship

Despite the continuous interest in studying entrepreneurial teams, the relationship between team composition and, particularly, team diversity and performance remains fertile ground for active debate. Taking roots in the knowledge-based view and organizational learning literatures, this chapter argues that performance in entrepreneurial teams is contingent on (a) the overlap between team members’ knowledge/competences and the content of the performed tasks, (b) the duplication of the team members’ knowledge in the areas with that content, (c) the nature of tasks (exploration or exploitation), (d) the team’s flexibility to adapt to changes in the content and nature of those tasks, and (e) the rate of environmental change. Because an important source of ambiguity in the understanding of how team diversity and performance are linked ties to issues of how team diversity is conceptualized and operationalized, the chapter also proposes a new way of looking at diversity in future research.

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