ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA PADA BISNIS PARTNER PT. BANK MEGA CABANG TANJUNG MAKASSAR

Analisis Human Resources Bisnis Partner Pada PT. Bank Mega Cabang TanjungMakassar, Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengetahui efektifitas pelaksanaan tugasdan fungsi Human Resurces Bisnis Partner Pada PT. Bank Mega Tbk.CabangTanjungMakassar.Berdasarkan permasalahan yang telah dikemukakan, maka tujuan penelitian iniadalah untuk mengetahui efektifitas pelaksanaan tugas dan fungsi Human ResurcesBisnis Partner Pada PT. Bank MegaTbk.CabangTanjung Makassar.Menggunakan metode kuantitatif deskriptif dengan menggunakan metodeanalisis Analisis efektifitas (Dean J. Champion, dalam Pribowo, 2007) dengan formulasi: Persentase = Jumlah Jawaban Ya/Jumlah Jawaban Kuisionerx10%. Pernyataantersebut dapat diartikan sebagai berikut : 0 % - 25 % dikatakan pelaksanaan tugasdan fungsi HRBP pada PT. Bank Mega cabang Tanjung Bunga Makassar tidak ataubelum efektif, 26 % - 50 % dikatakan bahwa pelaksanaan tugas dan fungsi HRBPpada PT. Bank Mega cabang Tanjung Bunga Makassar kurang efektif dan 51 % - 75 %dikatakan bahwa pelaksanaan tugas dan fungsi HRBP pada PT. Bank Mega cabangTanjung Bunga Makassar cukup efektifDari perhitungan yang telah dilakukan, Dari hasil perhitungan tersebutmenunjukkan bahwa pelaksanaan tugas HRBP dalam proses rekrutmen dalampelaksanaan fungsinya sebagai pengelola SDM masuk dalam kategori sangat efektif,dan hasil perhitungan tersebut menunjukkan bahwa fungsi HRBP dalam pelaksanaantugas pengembangan SDM pada PT. Bank Mega cabang Tanjung Makassar, masukdalam kategori cukup efektif.. hipotesis penelitian yang menyatakan bahwa “DidugaHuman Resources Bisnis Partner telah efektif menjalankan tugas dan fungsinya padaPT. Bank Mega Cabang Tanjung”.

PENGARUH EFEKTIVITAS PENGELOLAAN PEMBERIAN INSENTIF PAJAK PEMBEBASAN DENDA ATAS TUNGGAKAN PAJAK KENDARAAN BERMOTOR TERHADAP KEPATUHANWAJIB PAJAK PADA KANTOR BADAN PENDAPATAN DAERAH SULAWESI SELATAN SEBELUM DAN SESUDAH PEMBERIAN INSENTIF PAJAK

Tujuan penelitian ini adalah mengetahui efektivitas pajak kendaraan bermotorpada kantor Bapenda Sulsel sebelum dan sesudah pelaksanaan penghapusan dendapajak dan menganalisis pengaruh Efektivitas Pengelolaan Pemberian Insentif PajakPembebasan Denda Atas Tunggakan Pajak Kendaraan Bermotor Terhadap KepatuhanWajib Pajak pada Kantor Badan Pendapatan Daerah Sulawesi Selatan.Jumlah populasidalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada kantor Bapenda Sulawesi Selatansebanyak 350 orang. Dengan jumlah populasi relatif banyak (350 orang), makapenarikan sampel dengan menggunakan rumus slovin sehingga didapat 80 responden.Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan survey, jenispenelitian yang dilakukan adalah deskriptif kuantitatif.Pengumpulan data dilakukandengan menggunakan kuesioner dan data sekunder berupa penerimaan pajak kendaraanbermotor tahun 2008 s.d 2017.Analisis data menggunakan statistikdeskriptifdanInferensial (regresi linier berganda).Hasil penelitian inimenunjukkan bahwa efektivitas pajak kendaraan bermotorsesudah pemberlakuan pemberian insentif berupa pembebasan denda pajak kendaraanbermotor lebih efektif jika dibandingkan sebelum pemberlakuan pembebasan denda.Secara parsial maupun secara simultan variabel struktur organisasi, lingkungan kerjadan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepatuhan wajib pajak padakantor Bapenda Sulawesi Selatan.

PENGARUH PENGEMBANGAN PEGAWAI TERHADAP TINGKAT PRODUKTIVITAS KERJA PADA KANTOR BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNANDI MAKASSAR

Pengaruh Pengembangan Pegawai Terhadap Tingkat Produktivitas Kerja Pada KantorBalai Besar Industri Hasil Perkebunan Di Makassar.Penelitian ini bertujuan 1. Untuk mengetahui usaha-usaha yang dilakukan olehinstansi pemerintah dalam rangka pengembangan pegawai untuk meningkatkanproduktivitas kerja pegawai. 2. Untuk mengetahui pengaruh perkembangan pegawaiterhadap tingkat produktivitas kerja pegawai pada Kantor Balai Besar Industri HasilPerkebunanJenis penelitian ini adalah dengan menggunakan metode kuantitatif yangdigunakan dengan bantuan metode analisis produktivitas kerja pegawai denganmembandingkan Output yang merupakanRealisasi Penggunaan Anggaranpenerbitan SPPT SNI dan Input sebagai Jumlah pegawai Seksi SertifikasiSelanjutnya untuk mengetahui pengaruh metode pengembangan tenaga kejaterhadap produktivitas kerja pegawai digunakan analisis regresi linier sederhana yangdikemukakan oleh Sudjana (2011:41) sebagai berikut : Y = a + b (x).1. Berdasarkan hasil analisis tingkat produktivitas kerja pegawai dalam kurun waktu 5tahun terakhir (2014-2018) pada Balai Besar Industri Hasil Perkebunan Makassarmenunjukkan bahwa terjadi fluktuasi. Hal ini dapat kita lihat bahwa tingkatproduktivitas kerja pegawai yang tertinggi terjadi pada tahun 2018 sebesar657.623.537 atau sebesar 87,794 %, dan tingkat produktivitas instansi yang terendahterjadi pada tahun 2011 sebesar 350.182.880 atau sebesar -2,77 5%.2. Berdasarkan hasil analisis korelasi antara dua variabel, diperoleh nilai r2sebesar 0,79 %. Sedangkan pengaruh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam model analisisadalah sebesar 99,21 %. Dengan demikian pengaruh variabel X terhadap Y adalahsangat lemah.

PENGENAAN PAJAK PERTAMBAHAN NILAI (PPN) ATAS PENJUALAN BARANG PADA PT. HADJI KALLA CABANG ALAUDDIN DI MAKASSAR

Sektor pajak merupakan suatu pilihan yang paling tepat dari sektor non-migaskarena disamping jumlahnya yang relatif stabil, sektor pajak juga diharapkan mampumenggerakkan partisipasi aktif masyarakat didalam pembangunan sehingga dapatmengurangi ketergantungan terhadap pinjaman luar negeri, dan untuk meningkatkanperekonomian di Indonesia maka sudah sewajarnya setiap individu atau badan usahasadar akan kewajiban menyelenggarakan pungutan pajak sebagai partisipasinya dalampembangunan.Penelitian ini bertujuan Untuk mengetahui bagaimana Pajak Pertambahan Nilai(PPN) pada PT. Haji Kalla cabang Alauddin Makassar, apakah telah sesuai dengan UUperpajakan dan Untuk mengetahui jumlah pajak pertambahan nilai (PPN) yang terutangberdasarkan Undang-undang No. 42 Tahun 2009.Metode Analisis yang digunakan adalah metode analisis kompratif, dimanapenulis akan membandingkan antara metode yang diterapkan oleh perusahaan denganketentuan Undang-undang No. 42 Tahun 2009. Adapun cara kerja sistem PajakPertambahan Nilai (PPN) dikenakan atas pertambahan nilai (value added) dari barangyang dihasilkan atau diserahkan oleh Pengusaha Kena Pajak (PKP) apakah ia pabrikan,impor, agen, atau distributor utama.Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan Bahwa hasil penelitianmenunjukkan bahwa Pajak pertambahan nilai yang terjadi pada PT. Hadji Kalla CabangAlauddin Makassar tidak dibukukan melalui proses akuntansi dimana perusahaan inihanya mencatat penjualan dan pembelian ke dalam buku dan buku pembelian saja, jadiunsur Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Masukan dan PPN Keluaran yang dikenakan dandipungut dibuatkan laporan tersendiri, kemudian dilapirkan dengan SuratPemberitahuan (SPT) PPN Masa serta Perhitungan PPN yang terutang pada PT. HadjiKalla Cabang Alauddin Makassar berdasarkan faktur pembelian yang diterima danfaktur penjualan, dimana PPN dimasukkan sebesar Rp. 802.750,- dan PPN keluaransebesar Rp. 393.577,- maka terjadi PPN yang lebih bayar sebesar Rp. 409.173,-

ANALISIS PENERAPAN ANGGARAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN KAS PADA PT. GAPURA ANGKASA MAKASSAR

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan dan perbandingan sertarealisasi anggaran kas pada PT. Gapura Angkasa Makassar.Penelitian ini dilakukan dengan metode Analisis perbandingan, yaitu suatu analisis yangmembandingkan antara anggaran kas dengan realisasi kas yang terjadi dalamperusahaan.Analisis anggaran kas, yaitu suatu analisis mengenai anggaran kas yang terjadidalam perusahaan yang meliputi anggaran penerimaan dan pengeluaran kas, realisasianggaran penerimaan dan pengeluaran kas yang dilakukan perusahaan serta penggunaansurplus kas dan pemenuhan defisit kas.Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan mengenai analisis anggaran kassebagai alat pengendalian kas pada PT. Gapura Angkasa Makassar yang telahdikemukakan, maka dapat disimpulkan yaitu hasil analisis anggaran kas pada PT.Gapura Angkasa Makassar menunjukkan bahwa perusahaan dapat menerapkan ataumengendalikan anggaran dengan baik dan terkendali

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PEMBERIAN KOMPENSASI FINANCIAL PADA PT. SUMBER ALFARIA TRIJAYA TBK, MAKASSAR

Sistem kompensasi juga berpotensi sebagai salah satu sarana terpenting dalammembentuk perilaku dan mempengaruhi kinerja.Namun demikian banyak organisasimengabaikan potensi tersebut dengan suatu persepsi bahwa “kompensasi tidak lebihsekadar a cost yang harus diminimisasi”.Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui faktor-faktor yang berpengaruhterhadap terhadap pemberian kompensasi finansial kepada karyawan pada PT. SumberAlfaria Trijaya Tbk, Makassar. dan Untuk mengetahui variabel dari beberapa faktortersebut yang berpengaruh paling dominan terhadap pemberian kompensasi finansialkepada karyawan pada PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk, MakassarMetode Analisis yang digunakan Metode analisis ini digunakan AnalisisDeskriptif untuk mendeskripsikan atau menggambarkan fenomena-fenomena yang adakhususnya fenomena yang bersifat alamiah khususnya mengenai faktor-faktor yangdapat mempengaruhi kompensasi non finansial yang terdiri dari Produktivitas kerja,posisi jabatan, dan pengalaman kerja karyawan pada PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk,Makassar. Dan Analisis Regresi Berganda Metode analisis ini digunakan untukmengetahui pengaruh ketiga variabel independen terhadap variabel dipendenBerdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan Bahwa hasil penelitianmenunjukkan bahwa Pada lingkungan PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk Makassar,pemberian kompensasi finansial khususnya kepada para karyawan dipengaruhi olehbeberapa faktor, diantaranya 1)Tingkat Produktivitas, 2) Posisi jabatan karyawan, dan3) pengalaman kerja karyawanHasil perhitungan koefisien determinasi regresi diperoleh nilai R square sebesar0,27. Hal ini menunjukkan bahwa sebesar 27% pemberian kompensasi finansial bagikaryawan pada PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk Makassar dipengaruhi oleh variasiketiga variabel independen, yaitu produktivitas(X1),posisi jabatan (X2), dan pengalamanKerja (X3), Sedangkan sisanya sebesar 73 % dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnyayang tidak diteliti.Perhitungan uji-t yang digunakan untuk mengetahui pengaruh ketiga variablebebas secara parsial terhadap variabel terikat dimana variabel produktivitas diperolehnilai t-hitung sebesar 3,263, variabel posisi jabatan diperoleh nilai t-hitung sebesar 2,341,dan variabel pengalaman kerjadiperoleh nilai t-hitung sebesar 2,195 dimana t-tabelsebesar 1,66277 berarti dapat disimpulkan masing-masing nilai t-hitung variabelindependen lebih besar dari nilai t-tabel yang berarti bahwa terdapat pengaruh positifdan signifikan antara ketiga variabel (produktivitas, posisi jabatan, dan pengalamankerja) dengan pemberian kompensasi finansial bagi karyawan pada PT. Sumber AlfariaTrijaya Tbk Makassar.

PELAKSANAAN INTERNAL AUDIT ATAS AKTIVA TETAP PADA PT. HARVEST MEGA ENERGI MAKASSAR

Pengawasan dan pengendalian tidak dapat dijadikan sebagai acuan jika unsurunsurnya tidak dapat dipatuhi dalam pelaksanaannya. Dalam hal ini internal auditsebagai aparat pengawasan fungsional dituntut untuk berperan dalam melaksanakanpengujian dan pemeriksaan ketaan fungsi-fungsi lainya dalam perusahaan terhadapkebijaksanaan yang telah dibuat oleh manajer, mendeteksi penyimpanan ataukecurangan, serta meningkatkan efektif dan efisiensi operasi perusahaan.Penelitian ini bertujuan Untuk mengetahui Untuk mengetahui prosedur internalaudit yang diterapkan PT. Harvest Mega Energi Makassar dan Untuk menganalisisefektivitas prosedur pemeriksaan atas aktiva tetap yang digunakan oleh internal audit.Metode Analisis yang digunakan adalah Metodeanalisis deskriptif konparatifyaitu menganalisa temuan yang diperoleh selama mengadakan penelitian yangberhubungan dengan masalah yang diteliti dan mengadakan perbandingan antarapelaksanaan audit intern pada PT. Harvest Mega Energi Makassar dengan pelaksanaanmenurut teori audit intern.Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan Bahwa hasil penelitianmenunjukkan bahwa Metode penyusutan untuk setiap jenis aktiva tetap yang digunakanoleh perusahaan adalah Metode Garis Lurus (Straight Line Method). Penggunaanmetode ini kurang tepat untuk diterapkan pada semua jenis aktiva tetap, karenapenggunaan sebagian jenis aktiva tetap tidak merata tergantung dari volume kegiatanperusahaan, disamping itu PT. Harvest Mega Energi Makassar telah melakukanpengendalian intern yang efektif, hal ini dapat dilihat dengan jelas dari penyelenggaraanadministrasi aktiva tetap, sehingga kecurangan-kecurangan dapat terdeteksi danmelakukan Prosedur audit intern atas aktiva tetap yang telah dijalankan menunjukkanhasil yang efektif. Karena dalam pemeriksaannya, selain melakukan pemeriksaanterhadap pengendalian intern perusahaan, juga melakukan pemeriksaan substantif.Sehingga jika ditemukan kesalahan maka dengan segera melakukan koreksi.

ANALISIS PENERAPAN ANGGARAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN KAS PADA PT. GAPURA ANGKASA MAKASSAR

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan dan perbandingan sertarealisasi anggaran kas pada PT. Gapura Angkasa Makassar.Penelitian ini dilakukan dengan metode Analisis perbandingan, yaitu suatu analisis yangmembandingkan antara anggaran kas dengan realisasi kas yang terjadi dalamperusahaan.Analisis anggaran kas, yaitu suatu analisis mengenai anggaran kas yang terjadidalam perusahaan yang meliputi anggaran penerimaan dan pengeluaran kas, realisasianggaran penerimaan dan pengeluaran kas yang dilakukan perusahaan serta penggunaansurplus kas dan pemenuhan defisit kas.Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan mengenai analisis anggaran kassebagai alat pengendalian kas pada PT. Gapura Angkasa Makassar yang telahdikemukakan, maka dapat disimpulkan yaitu hasil analisis anggaran kas pada PT.Gapura Angkasa Makassar menunjukkan bahwa perusahaan dapat menerapkan ataumengendalikan anggaran dengan baik dan terkendali

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE TBK

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dandisiplin kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Adira Multi FinanceMakassar dan pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja secara parsial terhadap kinerjakaryawan PT. Adira Multi Finance Makassar.Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan Analisis deskriptifdigunakan untuk mendeskripsikan atau memberikan gambaran umum terhadap objekyang diteliti serta kaitannya dengan variabel-variabel lainnya. Dan Analisis Kuantitatif(Statistik Inferensial) Metode statistik yang digunakan untuk melihat tingkat hubunganantara variabel bebas dengan variabel terikat adalah metode parametris.Hasil penelitian yang telah diuraikanKinerja karyawan PT. Adira DinamikaMulti Finance Tbk. Cabang Makassar sudah tergolong sangat tinggi, Motivasi dandisiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. AdiraDinamika Multi Finance Tbk. Cabang Makassar yang ditunjukan dengan dengan nilai Fhitung 14,118 yang lebih besar dari F tabel 3,25, kemudian dengan tingkat signifikansi0,000 lebih kecil dari tingkat probabilitas alpha 0,05, yang berarti hipotesis nol (Ho)ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) diterima, maka motivasi dan disiplin kerjaberpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. AdiraMulti Finance Tbk. CabangMakassar, Motivasi karyawan PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk. CabangMakassar berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang ditunjukandari hasil koefisien regresi linear berganda sebesar 0,353 dengan tingkat signifikansi0,038, Disiplin kerja karyawan PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk. CabangMakassar berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang ditunjukandari hasil koefisien regresi linear berganda sebesar 0,370 dengan tingkat signifikansi0,030.

PENGARUHKOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN DISIPLINKERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI(STUDI KASUS PADA PT. PEGADAIAN (PERSERO) CABANG MAKASSAR

Di era globalisasi saat ini persaingan antar jasa gadai di Indonesia sudahsemakin ketat, baik antara perusahaan jasa gadai milik negara (BUMN), Bankswasta, maupun jasa gadai swasta yang kini kian menjamur di lingkunganmasyarakat dengan memanfaatkan peluang yang ada saat ini. Untukmemenangkan persaingan ataupun sekedar bertahan dalam persaingan saat ini,perusahaan haruslah mampu memiliki visi dan misi yang kuat demi pencapaiantujuan perusahaan yang seefektif dan seefisien mungkin.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh kompensasi, kepemimpinandan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada PT.Pegadaian (Persero) CabangMakassar.Adapun alat analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah PengujianInstrumen dengan menggunakan uji validitas dan Uji Reliabilitas serta PengujianHipotesis untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap variableterikatBerdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan Kompensasi tidak berpengaruhsignifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Pegadaian (Persero)Cabang Makassar secara parsial, Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan secaraparsial terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Pegadaian (Persero) Cabang Makassarsecara parsial, disiplin Kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap KinerjaPegawai pada PT. Pegadaian (Persero) Cabang Makassar secara parsial,