Contribuição à gestão de riscos no processo de projeto de incorporadoras de médio porte

ResumoA melhoria do processo de projeto de empresas construtoras leva à necessidade de introdução de mecanismos de gestão de riscos desde a fase de concepção dos empreendimentos. Nesse sentido, o artigo apresenta os resultados de pesquisa que teve como objetivo mapear o processo de projeto de empresas incorporadoras e construtoras de médio porte, identificando quais são as atividades no processo de projeto que impactam na gestão de riscos. A análise do processo de projeto usou como referencial as ações propostas na ISO31000 e no PMBOK. Uma vez mapeadas as atividades associadas à gestão de riscos, as mesmas foram hierarquizadas, do ponto de vista de seu impacto na redução de riscos, a partir dos critérios de priorização estabelecidos pelo Project Definition Rating Index - PDRI, do CII. A pesquisa se desenvolveu por meio de estudos de caso múltiplos, realizados em três empresas de médio porte. As fontes de evidências envolveram análise de documentos e projetos, entrevistas e observação direta de rotinas de trabalho. Os resultados apontam para o fato de que as empresas não possuem mecanismos adequados para a gestão de riscos na fase de concepção, e esses mecanismos concentram-se, sobretudo, na etapa de análise de viabilidade econômica dos empreendimentos. A explicitação das ações envolvidas com a gestão de riscos pode ser um primeiro passo para que as empresas implementem modelos de gestão de riscos nos estágios iniciais de desenvolvimento dos empreendimentos.

Intelligent and Green Buildings Project Management Scope Definition Using Project Definition Rating Index (PDRI)

The development of the intelligent green building project (IGBP) is the pursuit of a business strategy of an enterprise in principle and the launch of the project in practice. The IGBP is integrated with the application of the Project Definition Rating Index (PDRI) in order to combine the needs of pre-project planning. These are the steps to enhance the performance of project execution. The IGBP-PDRI model proposed to construct in this study is based on the life cycle of the engineering to set up different phases of work for process evaluation. The model of evaluation is divided into 4 sections, 11 categories, and 60 elements. Pre-project planning helps to forecast possible risks in the development of the project. In the course of project execution, quality requirement is satisfied through monitoring and control. These help to ensure the operation efficiency of the project, to the extent that the automated system of the building supported by green construction can meet the goal of sustainable development.

Road Construction Project Environmental Impact Assessment Scope Definition Using Project Definition Rating Index (PDRI)

This research focuses on the study of Environment Impact Assessment (EIA) for the new engineering development project of Suao-Hualian Section along the Eastern Freeway. The Project Definition Rating Index (PDRI) Mode is the quantitative assessment method developed by Americas Construction Industry Institute (CII), which is the EIA operation by incorporating PDRI in the road construction. The EIA-PDRI mode is mainly established according to the EIA related laws currently practiced in Taiwan and relevant expert questionnaires. Under such configuration, the Vector Weighing Method is based for setting up the weight between the Section, Category and Element. The verification result of this Research supports that the EIA-PDRI Assessment Mode can help set the preliminary scope of the project development while enhancing the EIA performance.