scholarly journals How open innovation shapes strategy: an explorative multiple case study in the ICT industry

2019 ◽  
Vol 37 (1) ◽  
pp. 217-239
Author(s):  
MORENO FRAU ◽  
LUDOVICA MOI ◽  
ENRICO ANGIONI ◽  
FRANCESCA CABIDDU
Keyword(s):  
Open Innovation ◽  
Multiple Case Study ◽  
Multiple Case ◽  
Ict Industry

The role of digital technologies in open innovation processes: an exploratory multiple case study analysis

2018 ◽  
Vol 50 (1) ◽  
pp. 136-160 ◽  
Author(s):  
Andrea Urbinati ◽  
Davide Chiaroni ◽  
Vittorio Chiesa ◽  
Federico Frattini
Keyword(s):  
Open Innovation ◽  
Digital Technologies ◽  
Multiple Case Study ◽  
Study Analysis ◽  
Case Study Analysis ◽  
Multiple Case ◽  
Innovation Processes

scholarly journals How to Enable Collaboration in Open Government Data Ecosystems: A Public Platform Provider’s Perspective

2021 ◽  
Vol 13 (1) ◽  
pp. 1-30
Author(s):  
Johan Linåker ◽  
Per Runeson
Keyword(s):  
Open Source Software ◽  
Open Innovation ◽  
Multiple Case Study ◽  
Feedback Loops ◽  
Open Government ◽  
Research Approach ◽  
Open Government Data ◽  
Multiple Case ◽  
Government Data

Open Government Data (OGD) is an important driver for open innovation among public entities. However, extant research highlights a need for improved feedback loops, collaboration, and a more demand-driven publication of OGD. In this study, we explore how public platform providers can address this issue by enabling collaboration within OGD ecosystems, both in terms of the OGD, and any related Open Source Software (OSS) and standards. We conducted an exploratory multiple-case study of four OGD ecosystems with diverse characteristics, using a qualitative research approach. Based on the cases, we present a conceptual model that highlights different attributes of OGD ecosystems that may help public entities in designing and orchestrating new or existing OGD ecosystems. We conclude that enabling collaboration in an OGD ecosystem is a complex exercise yet believe that it offers ways for public entities in how they can leverage open innovation to address their goals and directives.

Open Innovation in the automotive industry: Why and How? Evidence from a multiple case study

2013 ◽  
Vol 9 (1) ◽  
pp. 37 ◽  
Author(s):  
Valentina Lazzarotti ◽  
Raffaella Manzini ◽  
Luisa Pellegrini ◽  
Emanuele Pizzurno
Keyword(s):  
Automotive Industry ◽  
Open Innovation ◽  
Multiple Case Study ◽  
Multiple Case

Die Problematik der Implementierung von Kinästhetik in Einrichtungen der stationären Langzeitpflege – Eine Multiple Case-Study

Pflege ◽  
2020 ◽  
pp. 1-9
Author(s):  
Carola Maurer ◽  
Heidrun Gattinger ◽  
Hanna Mayer
Keyword(s):  
Multiple Case Study ◽  
Multiple Case

Zusammenfassung. Hintergrund: Einrichtungen der stationären Langzeitpflege investieren seit Jahren Ressourcen in die Entwicklung der Kinästhetikkompetenz der Pflegenden. Aus aktuellen Studien geht hervor, dass die Implementierung, bzw. die nachhaltige Förderung der Kinästhetikkompetenz problematisch ist, vertiefte Erkenntnisse zu den Ursachen fehlen jedoch. Fragestellung: Welche Hemmnisse verhindern eine nachhaltige Implementierung von Kinästhetik in Einrichtungen der stationären Langzeitpflege? Methode: Es wurde eine Multiple Case-Study in drei Einrichtungen der deutschsprachigen Schweiz durchgeführt. Aus leitfadengestützten Interviews und (fallbezogener) Literatur zum externen Kontext wurden in den Within-Case-Analysen die Daten induktiv verdichtet und diese Ergebnisse in der Cross-Case-Synthese miteinander verglichen und abstrahierend zusammengeführt. Ergebnisse: Die Synthese zeigt, dass die Implementierung von Kinästhetik innerhalb der Einrichtung auf drei verschiedenen Ebenen – der Leitungs-, Pflegeteam- und Pflegeperson-Ebene – als auch durch externe Faktoren negativ beeinflusst werden kann. Schlussfolgerungen: In der Pflegepraxis und -wissenschaft sowie im Gesundheitswesen benötigt es ein grundlegendes Verständnis von Kinästhetik und wie dieses im Kontext des professionellen Pflegehandelns einzuordnen ist. Insbesondere Leitungs- und implementierungsverantwortliche Personen müssen mögliche Hemmnisse kennen, um entsprechende Strategien entwickeln zu können.

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