scholarly journals A Study on Determining the Level of Individual, Procedural and Organizational Maturity Based on Integrated Pattern of People – Capability Maturity Model: (P-CMM) and 3- Dimensional Pattern of Organizational Maturity in Production and Industrial Organizati

2011 ◽  
Vol 4 (3) ◽  
Author(s):  
Iraj Soltani ◽  
Reihaneh Bahrami Nejad Joneghani ◽  
AhamdAli Bozorgzad
Keyword(s):  
Capability Maturity Model ◽  
Maturity Model ◽  
3 Dimensional ◽  
Capability Maturity ◽  
Organizational Maturity ◽  
People Capability Maturity Model

scholarly journals Aim-P: Um arcabouço de apoio a implantação de práticas de melhorias de pessoas em organizações de software

2014 ◽  
Author(s):  
Leandro M. De Oliveira ◽  
Maxwell S. Dos Santos ◽  
Marcelo A. S. Turine ◽  
Débora M. B. Paiva ◽  
Geraldo B. Landre ◽  
...  
Keyword(s):  
Capability Maturity Model ◽  
Maturity Model ◽  
Capability Maturity ◽  
People Capability Maturity Model

As organizações estão participando de um novo paradigma econômico que estabelece novas necessidades. Esse novo paradigma vem pressionando as organizações em direção à modernização na forma de gerir pessoas. Nesse contexto foi proposto o P-CMM (People Capability Maturity Model), um modelo capaz de guiar as organizações em direção à gestão e ao desenvolvimento de pessoas. Este artigo apresenta o arcabouço Aim-P que visa apoiar a implantação do P-CMM de maneira gradual e incremental em micro, pequenas e médias organizações de software; fornecendo mecanismos e diretrizes para isso. Para observar o uso do arcabouço proposto está sendo conduzido um estudo de caso em uma organização real.

The People Capability Maturity Model

2008 ◽  
Vol 20 (1) ◽  
pp. 97-123 ◽  
Author(s):  
Mark R. Wademan ◽  
Charles M. Spuches ◽  
Philip L Doughty
Keyword(s):  
Capability Maturity Model ◽  
Maturity Model ◽  
Capability Maturity ◽  
The People ◽  
People Capability Maturity Model

scholarly journals Os modelos multiestágios de maturidade: um breve relato de sua história, sua difusão e sua aplicação na gestão de pessoas por meio do People Capability Maturity Model (P-CMM)

2009 ◽  
Vol 13 (2) ◽  
pp. 228-246 ◽  
Author(s):  
Victor Natanael Schwetter Silveira
Keyword(s):  
Capability Maturity Model ◽  
Maturity Model ◽  
Capability Maturity ◽  
People Capability Maturity Model

O objetivo deste artigo teórico é discutir o desenvolvimento e a aplicação de modelos multiestágios de maturidade nas organizações e, em particular, o modelo de maturidade People Capability Maturity Model ou P-CMM (Curtis, Hefley, & Miller, 1995, 2002), uma metodologia inovadora que busca mensurar o nível de maturidade em gestão de pessoas nas organizações. A partir de um esforço de pesquisa bibliográfica do tema, o artigo, de caráter teórico e exploratório, recupera o desenvolvimento histórico recente dos modelos de maturidade e apresenta suas principais contribuições. Inicialmente são apresentados os fundamentos teóricos dos modelos baseados em estágios. Em seguida discute-se a difusão desses modelos na área organizacional. Finalmente, apresenta-se o modelo P-CMM e discute-se sua metodologia e aplicação. Observa-se que o P-CMM promove um diagnóstico e uma orientação dos processos organizacionais, mensurando a progressão dos estágios de maturidade, orientando, em cada estágio, as práticas consistentes para desenvolver, organizar e gerar a melhoria contínua na gestão das pessoas.

Using People-CMM for Diminishing Resistance to ITIL

2012 ◽  
pp. 83-98
Author(s):  
Nelson Gama ◽  
Raúl Nunes da Silva ◽  
Miguel Mira da Silva
Keyword(s):  
Business Performance ◽  
Service Management ◽  
Research Work ◽  
Maturity Model ◽  
Organizational Resistance ◽  
Capability Maturity ◽  
The People ◽  
Organizational Maturity ◽  
People Capability Maturity Model ◽  
It Departments

Information Technology (IT) now plays a fundamental role in most organizations. This increased responsibility and consequent impact in business performance leads to a higher demand and tighter control on IT Departments. To respond to these requirements, IT Departments have been implementing Service Management frameworks, with ITIL currently being the most popular. However, many ITIL projects fail, and the most commonly documented cause is organizational resistance. The main goal of this research work is to test the hypothesis that using best practices described in the People Capability Maturity Model (People-CMM) framework for improving organizational maturity has impact on achieving a greater ITIL maturity as well. This hypothesis was evaluated in three real-world case studies, and based on the results; the conclusion reached was that the hypothesis cannot be rejected. However, more research is needed to prove a cause-effect relation between People-CMM and ITIL.

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