Maturidade em gestão de pessoas e práticas de treinamento, desenvolvimento e educação: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model (P-CMM)

As organizações estão participando de um novo paradigma econômico que estabelece novas necessidades. Esse novo paradigma vem pressionando as organizações em direção à modernização na forma de gerir pessoas. Nesse contexto foi proposto o P-CMM (People Capability Maturity Model), um modelo capaz de guiar as organizações em direção à gestão e ao desenvolvimento de pessoas. Este artigo apresenta o arcabouço Aim-P que visa apoiar a implantação do P-CMM de maneira gradual e incremental em micro, pequenas e médias organizações de software; fornecendo mecanismos e diretrizes para isso. Para observar o uso do arcabouço proposto está sendo conduzido um estudo de caso em uma organização real.

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The People Capability Maturity Model

Performance Improvement Quarterly ◽

10.1111/j.1937-8327.2007.tb00434.x ◽

2008 ◽

Vol 20 (1) ◽

pp. 97-123 ◽

Cited By ~ 3

Author(s):

Mark R. Wademan ◽

Charles M. Spuches ◽

Philip L Doughty

Keyword(s):

Capability Maturity Model ◽

Maturity Model ◽

Capability Maturity ◽

The People ◽

People Capability Maturity Model

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Os modelos multiestágios de maturidade: um breve relato de sua história, sua difusão e sua aplicação na gestão de pessoas por meio do People Capability Maturity Model (P-CMM)

Revista de Administração Contemporânea ◽

10.1590/s1415-65552009000200005 ◽

2009 ◽

Vol 13 (2) ◽

pp. 228-246 ◽

Cited By ~ 2

Author(s):

Victor Natanael Schwetter Silveira

Keyword(s):

Capability Maturity Model ◽

Maturity Model ◽

Capability Maturity ◽

People Capability Maturity Model

O objetivo deste artigo teórico é discutir o desenvolvimento e a aplicação de modelos multiestágios de maturidade nas organizações e, em particular, o modelo de maturidade People Capability Maturity Model ou P-CMM (Curtis, Hefley, & Miller, 1995, 2002), uma metodologia inovadora que busca mensurar o nível de maturidade em gestão de pessoas nas organizações. A partir de um esforço de pesquisa bibliográfica do tema, o artigo, de caráter teórico e exploratório, recupera o desenvolvimento histórico recente dos modelos de maturidade e apresenta suas principais contribuições. Inicialmente são apresentados os fundamentos teóricos dos modelos baseados em estágios. Em seguida discute-se a difusão desses modelos na área organizacional. Finalmente, apresenta-se o modelo P-CMM e discute-se sua metodologia e aplicação. Observa-se que o P-CMM promove um diagnóstico e uma orientação dos processos organizacionais, mensurando a progressão dos estágios de maturidade, orientando, em cada estágio, as práticas consistentes para desenvolver, organizar e gerar a melhoria contínua na gestão das pessoas.

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