scholarly journals Incorporating Lean Construction agent into the Building Standards Act: the Spanish case study

2016 ◽  
Vol 8 (1) ◽  
pp. 1511-1517 ◽  
Author(s):  
Xavier Brioso ◽  
Antonio Humero
Keyword(s):  
Lean Construction ◽  
Information Modeling ◽  
Project Delivery ◽  
Design Management ◽  
Spanish Law ◽  
Building Information ◽  
The Creation ◽  
Civil Liabilities ◽  
Building Standards

Abstract There is a demand for lean construction in Europe; even though lean construction is still an emerging field and there is growing interest, there are no regulations on this topic. The main objective of this research is to regulate this role when in a project and to define and develop a building agent structure, according to the Building Standards Act (LOE by its acronym in Spanish), to be able to incorporate it into the Spanish law, protecting it from civil liabilities. In Spain, there is jurisprudence in civil jurisdiction based on the LOE to acquit or convict building agents, who are defined in the courts as “constructive managers” or similar. For this reason, courts could establish in the future several liabilities for the lean construction specialist and other agents of the project, depending on their actions and based on the implementation of the lean project delivery system, the target value design and the integrated project delivery. Conversely, it is possible that the level of action of the lean construction specialist may comprise design management, construction management and contract management. Accordingly, one or more building agents should be appropriately incorporated into the LOE according to their functions and responsibilities and based on the levels of action of the lean construction specialist. The creation of the following agents is proposed: design manager, construction manager and contract manager, definitions that are developed in this study. These agents are loosely defined, because any project manager, building information modeling manager or similar may act as one or as more-than-one of them. Finally, the creation of the lean construction manager is also proposed, as the agent who takes on the role of the design manager, construction manager and contract manager, but focused on the lean production principles.

scholarly journals Integrated project delivery, an alternative to the usual form of construction work in Spain = Métodos colaborativos, un cambio para la construcción en España

2017 ◽  
Vol 1 (3) ◽  
pp. 30 ◽  
Author(s):  
Miguel Ángel Álvarez ◽  
Alfonso Bucero ◽  
Carlos J. Pampliega
Keyword(s):  
Lean Construction ◽  
Information Modeling ◽  
Project Delivery ◽  
Full Potential ◽  
Economic Sectors ◽  
Integrated Project Delivery ◽  
Essential Components ◽  
Building Information ◽  
Integrated Project ◽  
Managerial Level

The productivity of the construction sector in Spain is very low, as compared to other economic sectors, as with other countries in our environment. It takes us to a deep reflection on whether we are doing things right and what improvements can we introduce to increase production. These improvements must necessarily be technological and methodological, since there is a good training of the equipment both at the managerial level, as well as at the technical and in most of the labour levels, it is to exploit the full potential of new IT tools, especially Building Information Modelling (BIM) and the new methodologies that, from the industry, look for greater efficiency of the process and the elimination of all type of losses, like Lean Construction. A change of mentality, necessary to rethink the way of work in which we have been working for so many centuries, as the only possible paradigm, to replace confrontation as a way of producing construction through collaboration between all the agents involved in the work. We will speak in this article about Integrated Project Delivery (IPD), as one of the Lean methodologies that enable a profound improvement, we will see its definition, its essential components, and how it application can positively influence the construction process in Spain as it has already demonstrated in others.ResumenLa productividad del sector de la construcción en España es muy baja, tanto comparativamente con otros sectores económicos, como con la de otros países de nuestro entorno. Se hace necesaria una profunda reflexión sobre si estamos haciendo bien las cosas y qué mejoras podemos introducir para incrementar la producción. Estas mejoras han de ser necesariamente tecnológicas y metodológicas, ya que existe una buena capacitación de los equipos tanto a nivel directivo, como en la escala técnica y en muchos casos en la laboral, es decir, se trata de aprovechar todo el potencial de las nuevas herramientas informáticas, especialmente Building Information Modeling (BIM) y de las nuevas metodologías que, provenientes de la industria, buscan una mayor eficacia del proceso y la eliminación de todo tipo de pérdidas, como Lean Construction. Un cambio de mentalidad necesario, que pasa por replantearnos la forma de trabajo en la que llevamos tantos siglos empeñados, como único paradigma posible, sustituir el enfrentamiento, como forma de producir la construcción, por la colaboración entre todos los agentes intervinientes en la obra. Hablaremos en este artículo de los Métodos Colaborativos en construcción, que en inglés se han denominado Integrated Project Delivery (IPD), como una de las metodologías Lean que posibilitan una profunda mejora, veremos cuál es su definición, componentes esenciales, y cómo su aplicación puede incidir positivamente en el proceso constructivo de nuestro país al igual que ya lo ha demostrado en otros.

scholarly journals Synergistic Effect of Integrated Project Delivery, Lean Construction, and Building Information Modeling on Project Performance Measures: A Quantitative and Qualitative Analysis

2019 ◽  
Vol 2019 ◽  
pp. 1-9 ◽  
Author(s):  
Phuong Nguyen ◽  
Reza Akhavian
Keyword(s):  
Performance Measures ◽  
Building Information Modeling ◽  
Lean Construction ◽  
Information Modeling ◽  
Project Delivery ◽  
Integrated Project Delivery ◽  
Cost Performance ◽  
Building Information ◽  
Integrated Project ◽  
Schedule Performance

In the recent years, owners and construction management companies have shown an increasingly more interest in adopting approaches that result in enhanced quality and less risks, conflicts, and wastes on their projects despite potentially higher initial cost. Implementing advanced technology trends and incorporating more integrated methods of delivering projects have proven to be highly value-adding and forward-thinking approaches. The objective of this research was to evaluate the effectiveness of and the synergy between three of such trending concepts in the construction industry, namely, integrated project delivery (IPD), lean principles, and building information modeling (BIM) in terms of cost and schedule performance measures. Data analysis was conducted on 72 vertical projects through interviews and study of the published articles, reports, and case studies. Qualitative analysis was performed through grounded theory while quantitative analysis was implemented using univariate and multivariate analysis of variance tests on schedule performance and cost performance. Results of the grounded theory analysis summarize six crucial characteristics required for an effective coordination between IPD, lean construction, and BIM. Statistical analysis on different combination of these three components revealed considerable effectiveness in terms of schedule performance while the effect on cost performance was not as much significant. This study contributes to the body of knowledge and practice in the field of construction by demonstrating the cost and schedule benefits realized through the use of IPD, lean construction, and BIM and identifying their collective conceptual advantages.

scholarly journals Filosofía Lean Construction para la gestión de proyectos de construcción

2014 ◽  
Vol 11 (1) ◽  
pp. 32 ◽  
Author(s):  
Hernán Porras Díaz ◽  
Omar Giovanny Sánchez Rivera ◽  
José Alberto Galvis Guerra
Keyword(s):  
Building Information Modeling ◽  
Lean Construction ◽  
Information Modeling ◽  
Project Delivery ◽  
Integrated Project Delivery ◽  
Project Management Institute ◽  
Building Information ◽  
El Sistema ◽  
Integrated Project ◽  
Last Planner

La industria de la construcción es una parte importante del aparato económico de un país, por tanto, la verificación de los nuevos sistemas de gestión que se implementan en las principales industrias constructoras del mundo y en donde se obtienen excelentes resultados, merece especial atención. En el presente artículo se hace una revisión bibliográfica de la filosofía Lean Construction (LC) o “construcción sin pérdidas”, un nuevo enfoque en la gestión de proyectos de construcción introducido por el profesor Lauri Koskela en el año 1992 basándose en el modelo empleado por la industria automovilística en los 80, la “producción Lean”. Koskela propone que la construcción es un sistema de producción que se funda en proyectos con gran incertidumbre en la planificación y una mala concepción de la producción, que es vista como un modelo de transformación solamente. Las bases teóricas de LC propuestas por Koskela pretenden ver la producción en la construcción como un proceso de transformación, de flujo y generador de valor, en consecuencia, el objetivo de Lean Construction es crear buenos sistemas de producción que permitan optimizar, reducir o eliminar los flujos para mejorar los tiempos de entrega. En este sentido, LC es un nuevo pensamiento en gestión de proyectos de construcción que desafía a la guía de gestión actual del Project Management Institute PMBOK, con un alto auge en los Estados Unidos, De ahí que LC no deba ser concebido como un modelo o sistema en el cual solo se siguen unos pasos, sino como un pensamiento dirigido a la creación de herramientas que generen valor a las actividades, fases y etapas de los proyectos de construcción. Entendiendo el valor como la eliminación de todo aquello que produzca perdidas en la ejecución de las mismas. En la fase de construcción por ejemplo, la reducción de los tiempos de ejecución en las actividades de obra, el control del desperdicio de los materiales y la prevención de accidentes laborales son objetivos que si se logran cumplir agregaran valor a tal fase. Basados en estos principios teóricos los investigadores Glenn Ballard y Greg Howell idearon una herramienta denominada Last Planner o como se conoce actualmente en Latinoamérica Sistema del Ultimo Planificador con el objetivo de mejorar el proceso de programación de obra proponiendo la renovación del concepto de planificación de obra tradicional, en donde las actividades que serán hechas se desarrollan sin saber realmente si las pueden hacer realidad en obra. Lo que hace el SUP es considerar el conjunto de actividades que realmente pueden hacerse de una manera más específica para controlar más de cerca los impedimentos que eviten la ejecución de estas en obra, de esta forma la probabilidad de que las actividades programadas se lleven a cabo es muy alta y como consecuencia la incertidumbre de no poderlas hacer disminuye y se evitan retrasos en la realización de los trabajos en obra. Como parte del desarrollo de la filosofía Lean Construction en el marco de crear herramientas Lean para la mejora de la gestión de los proyectos de construcción, se analiza como contrasta con el modelo tradicional de ejecución de proyectos diseño-licitación-construcción, en cuanto a cuál es la mejor forma de organización arquitecto, cliente y constructor en las fases de desarrollo del proyecto. La base teórica del modelo Integrated Project Delivery IPD propone unificarlos en la fase de diseño para obtener el máximo entendimiento del proyecto para que la fase de construcción se desarrolle sin choques entre el arquitecto y el constructor. Al aplicarle Lean construction al modelo IPD se convierte en el sistema de ejecución de proyectos Lean Project Delivery System (LPDS) el cual propone la metodología para desarrollar los proyectos de construcción bajo cinco fases y 12 etapas Lean en las cuales también se fomenta el desarrollo de herramientas que contribuyan con la generación de valor. La tecnología de modelado 3D Building Information Modeling BIM aunque no hace parte de LC es por ejemplo una herramienta de ayuda muy importante para el modelo LPDS, contribuye a comprender mejor los procesos constructivos de diseños complejos o simples para el ahorro de tiempo en su construcción. Bajo este paradigma de ayuda que brinda BIM se deja planteada una visión sobre su futuro desarrollo como parte de Lean Construction.

scholarly journals Simulación de eventos discretos y líneas de balance, aplicadas al mejoramiento del proceso constructivo de la cimentación de un edificio

2015 ◽  
Vol 11 (21) ◽  
pp. 157-175 ◽  
Author(s):  
Adriana Gómez Cabrera ◽  
Natalia Quintana Pulido ◽  
Jorge Orlando Ávila Díaz
Keyword(s):  
Building Information Modeling ◽  
Lean Construction ◽  
Information Modeling ◽  
Building Information ◽  
Toma De Decisiones

El objeto de este trabajo fue establecer propuestas de mejoramiento al proceso de planeación de tiempos y costos en la etapa de cimentación de un edificio, a partir de la integración de herramientas como simulación de eventos discretos, programación con líneas de balance y metodologías Building Information Modeling - BIM. A partir de mediciones en campo se levantó información para la elaboración de un modelo de simulación de eventos discretos que imitara el proceso constructivo real. Se propusieron y modelaron alternativas de mejora, a partir de los principios de la filosofía Lean Construction y la programación de líneas de balance encontrando reducciones en tiempo y costo. También se realizó la animación virtual de las alternativas a partir de metodologías BIM. Se concluye que la integración de las herramientas utilizadas es de gran utilidad en la planeación y toma de decisiones en un proyecto civil.

scholarly journals Removing Barriers to BIM Adoption

2010 ◽  
pp. 546-560 ◽  
Author(s):  
James Harty ◽  
Richard Laing
Keyword(s):  
Process Analysis ◽  
Project Delivery ◽  
Integrated Project Delivery ◽  
Building Information Modelling ◽  
Building Regulations ◽  
Building Information ◽  
Integrated Project ◽  
Environmental Simulations ◽  
Heating Loads

Building information modelling (BIM) is not only an authoring tool for architects and engineers, but also for all stakeholders in the building programme procurement process. Analysis tools like code checking of building regulations and environmental simulations that can report on heating loads, daylighting and carbon use will push the adoption of intelligent modelling faster and further than previously thought. The benefits for clients should not be underestimated either and some are already reaping them where project certainty is to the fore. However, the professional language that architects and engineers espouse is a latent force that can run counter to fostering collaboration. An emerging professional, the Architectural Technologist, can bridge that divide and adopt the adjunct role of manager in the integrated project delivery.

scholarly journals Method for Building Information Modeling Supported Project Control of Nearly Zero-Energy Building Delivery

Energies ◽  
2020 ◽  
Vol 13 (20) ◽  
pp. 5519
Author(s):  
Sanjin Gumbarević ◽  
Ivana Burcar Dunović ◽  
Bojan Milovanović ◽  
Mergim Gaši
Keyword(s):  
Building Information Modeling ◽  
Control Method ◽  
Energy Simulation ◽  
Energy Modeling ◽  
Information Modeling ◽  
Project Delivery ◽  
Control Procedure ◽  
Project Control ◽  
Zero Energy ◽  
Building Information

With the increasing number of nearly zero-energy buildings (NZEB) due to increase of global awareness on climate change, the new concepts of design and control must be developed because of great NZEB dependency on detailing and multidisciplinary approach. This paper proposes a three-level gateway control method for NZEB project delivery by using digital representation of the building in building information modeling (BIM) environment. These controls (C1, C2 and C3) are introduced before three main phases of any project delivery—design phase, construction phase and handover. The proposed project control procedure uses black-box building energy modeling within the BIM environment, so the paper explores the reliability of one tool for direct energy modeling within the BIM-authoring software. The paper shows two types of validation tests with satisfactory results. This leads to conclusion that analyzed tool for energy simulation within BIM environment can be used in a way that is described in a proposed project control procedure. For further research it is proposed to explore reliability of tools for energy simulation connected to other BIM-authoring software, so this project control procedure could be independent of BIM-authoring software used in the paper.

scholarly journals A Study on the Constructivism Learning Method for BIM/IPD Collaboration Education

2020 ◽  
Vol 10 (15) ◽  
pp. 5169
Author(s):  
Juan Jin ◽  
Kyung-Eun Hwang ◽  
Inhan Kim
Keyword(s):  
Positive Impact ◽  
Training Model ◽  
Information Modeling ◽  
Project Delivery ◽  
Control Group ◽  
Hypothesis Model ◽  
Education Theory ◽  
Building Information ◽  
Collaboration Process ◽  
And Control

The purpose of this study is to verify the effectiveness of the constructivism education theory in building information modeling (BIM)/integrated project delivery (IPD) collaboration education by determining education methods that are most relevant to collaboration in the interaction process. We propose a BIM training model that enhances students’ satisfaction in class and collaboration. We aim to identify interrelationships between BIM collaboration education and constructivism theories, examining constructivism methods in BIM/IPD classes to discern which are the most suitable for improving and enhancing collaboration and the proposed education model. A model of the hypothesis “Constructivism Collaboration Process (CCP)” for BIM/IPD collaboration education was derived and a curriculum was created. The hypothesis model was tested by dividing into an experimental group and control group, and finally, prior and post-satisfaction and collaboration level assessments were performed in the BIM and IPD classes. After evaluating and analyzing the improvement in collaboration level and satisfaction, the results were derived for the hypothetical model of the “Constructivism Collaboration Process (CCP)” and the facts that can have a positive impact on BIM/IPD education.

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