Research on project cost control theory of construction enterprise based on fuzzy earned value method

2015 ◽  
pp. 783-786
Author(s):  
Li Ge ◽  
Yang Pan
Keyword(s):  
Control Theory ◽  
Cost Control ◽  
Earned Value ◽  
Project Cost ◽  
Construction Enterprise

scholarly journals Enhancing software development cost control by forecasting the cost of rework: preliminary study

2021 ◽  
Vol 21 (1) ◽  
pp. 524
Author(s):  
Tarig Ahmed Khalid ◽  
Eng-Thiam Yeoh
Keyword(s):  
Cost Control ◽  
Software Project ◽  
Earned Value ◽  
Software Projects ◽  
Related Factors ◽  
Project Cost ◽  
Cost Overruns ◽  
Factors Affecting ◽  
Two Factors ◽  
The Cost

<p><span>Industrial reports show massive cost overruns associated with software projects. The cost of software reworks constitutes a large portion of the overall cost, reflecting a substantial challenge in cost control. Earned value management (EVM) is the most recognized model for project cost control. However, it shows many limitations in forecasting the software project cost, leading to a considerable challenge in cost control. Nevertheless, the major EVM limitation found is its inability to forecast the cost of software rework. This research investigated the factors affecting this limitation and suggests an enhanced EVM model. The significant contribution of this research is its incorporation of software-related factors into the EVM model. We introduced the software rework index (SRI), which is incorporated into the traditional EVM model to enhance its predictability of the software project cost at completion, including the rework cost. We defined the SRI in terms of two factors: product functional complexity and the team competency. Finally, we evaluated the proposed model using a dataset drawn from five actual projects. The results showed a significant enhancement in forecasting accuracy.</span></p>

Bauherrenseitiges Projektkostencontrolling bei Großprojekten unter Verwendung probabilistischer Methoden/Guideline for project cost control for large-scale projects using probabilistic methods

Bauingenieur ◽  
2018 ◽  
Vol 93 (09) ◽  
pp. 355-364
Author(s):  
F. Gschösser ◽  
P. Sander ◽  
P. Lintner ◽  
A. Tautschnig ◽  
M. Entacher
Keyword(s):  
Large Scale ◽  
Cost Control ◽  
Probabilistic Methods ◽  
Project Cost

Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit bauherrenseitigem Projektkostencontrolling (PKC) bei Großbauprojekten unter Zuhilfenahme probabilistischer Methoden. Das dargestellte PKC-Konzept ermöglicht robuste Gesamtkostenprognosen und eine kontinuierliche Überwachung des Projektbudgets während der Planungs- und Ausführungsphase. Das Konzept basiert auf der in der ÖGG-Richtlinie Kostenermittlung für Projekte der Verkehrsinfrastruktur vorgegebenen Gliederung der Gesamtkosten, welche für die zusätzliche Anwendung in der Ausführungsphase fortgeschrieben wird. Um Unschärfen in der Kostenprognose mit ausreichendem Informationsgehalt zu berücksichtigen, wird das PKC-System mit aktuellen probabilistischen Methoden der Kosten- und Risikoanalyse verknüpft. &nbsp; Basierend auf den Erkenntnissen aus der praktischen Anwendung des erarbeiteten PKC-Konzepts wurde ein Leitfaden zur Gewinnung sowie zur zyklischen Aktualisierung von relevanten PKC-Daten erarbeitet. Die Anwendung des entwickelten Leitfadens wird anhand eines Beispielprojekts unter Zuhilfenahme der Kostencontrolling-Software RIAAT demonstriert. &nbsp; Die Erfahrungen aus der Anwendung des PKC-Konzepts und des Leitfadens zeigen den Mehrwert der Berücksichtigung von Kosten für Risiken und Marktentwicklungen in Sinne einer robusten Gesamtkostenprognose sowie Budgetpolitik. Die Anwendung von probabilistischen Methoden zur Berücksichtigung von Unschärfen erhöht die Aussagekraft der ermittelten Ergebnisse. Die detaillierten Ausführungen sowie die klaren Abgrenzungen der Verantwortlichkeiten, welche der Leitfaden vorgibt, helfen Fehler zu vermeiden sowie die Durchführung des Projektkostencontrollings effektiver zu gestalten.

Talking about the Project Cost Management

2011 ◽  
Vol 71-78 ◽  
pp. 4596-4599
Author(s):  
Bao Xia Cui ◽  
Aai Lin Zhang
Keyword(s):  
Basic Concept ◽  
Cost Control ◽  
Control Method ◽  
Cost Management ◽  
Focal Point ◽  
Project Cost ◽  
The Cost

This paper mainly analyze the cost management from basic concept, cost control method in construction and principal in cost management. The control focal point of the cost management is emphasized in every stage.

Construction Project Costs Management Research

2014 ◽  
Vol 1079-1080 ◽  
pp. 1115-1118
Author(s):  
Lu Liu
Keyword(s):  
Cost Control ◽  
Construction Project ◽  
Project Cost ◽  
Control Goal ◽  
Project Costs ◽  
Construction Project Cost ◽  
Cost Forecasting ◽  
The Cost ◽  
Cost Plan ◽  
And Control

Themain content of the construction project cost management including costforecast, cost plan, cost control. Do cost forecast, cost control goal set,must be ahead of the labor, material, cost forecasting, construction scheme ofchange of the cost forecast and the prediction of auxiliary construction cost.Cost control should follow the principle of conservation and comprehensivecontrol, there are some effective ways to realize the cost control, forexample, take organizational measures to control the project cost, take technicalmeasures to control the project cost, to take economic measures to control theproject cost, strengthen quality management and control of rework rate, etc.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document