L’identification organisationnelle au sein des banques coopératives
L’identité organisationnelle des banques coopératives est marquée par une identité multiple renvoyant à des logiques de marché et de solidarité a priori incompatibles. L’objectif de cet article1 est de comprendre comment se construit l’identification des individus dans ce contexte d’organisation hybride. À partir de l’étude de trois banques coopératives régionales, les auteurs mettent en lumière un processus complexe d’identification organisationnelle et une typologie des facteurs individuels et organisationnels qui favorisent cette identification.
1997 ◽
Vol 92
(12)
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pp. 1671-1698
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1975 ◽
Vol 4
(2)
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pp. 177-184
Keyword(s):
2010 ◽
Vol 57
(6)
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pp. 412-418
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