Transformationale Führung und Daten in Schulen in sozial deprivierter Lage

2018 ◽  
Vol 110 (1) ◽  
pp. 27-46 ◽  
Author(s):  
Esther Dominique Klein
Keyword(s):  
Transformationale Führung

Transformationale Führung im Zeitalter der Digitalisierung

2019 ◽  
pp. 189-204
Author(s):  
Katrin Winkler ◽  
Nelly Heim ◽  
Tabea Heinz
Keyword(s):  
Transformationale Führung

Förderung einer Risikokultur durch den Aufbau transformationaler Führungskompetenz

2018 ◽  
Vol 30 (1) ◽  
pp. 84-88
Author(s):  
Juliane Wolf ◽  
Sonja Öhlschlegel-Haubrock ◽  
Jutta Rach
Keyword(s):  
Transformationale Führung

Zusammenfassung Banken sind mit der 5. MaRisk-Novelle 2017 zur Schaffung einer angemessenen Risikokultur verpflichtet. Sowohl in der Literatur als auch durch die BaFin wird dabei auf die Rolle von Führung aufmerksam gemacht. Allerdings wurde bislang kaum betrachtet, wie eine entsprechende Führung aussehen muss. Hier wird aufgezeigt, dass gerade transformationale Führung einen Beitrag zur Förderung einer Risikokultur leistet. Diese Form der Mitarbeiterführung fördert die Verantwortlichkeit der Mitarbeiter für die Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken aus Gesamtinstitutssicht und schafft es, dieses Wissen für das Unternehmen zugänglich und nutzbar zu machen.

Transformationale, transaktionale und passiv-vermeidende Führung

2011 ◽  
Vol 55 (2) ◽  
pp. 88-104 ◽  
Author(s):  
Mareen Sturm ◽  
Stephanie Reiher ◽  
Kathrin Heinitz ◽  
Renate Soellner
Keyword(s):  
Transformational Leadership ◽  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
Transformationale Führung ◽  
Multifactor Leadership

In der vorliegenden Metaanalyse wurde dem Zusammenhang transformationaler, transaktionaler und passiv-vermeidender Führung mit Führungserfolg nachgegangen. Anhand der Methode von Hunter und Schmidt (1990) wurden 56 Primärstudien der Jahre 2001 bis einschließlich März 2006, die Führung mittels des Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) oder Transformational Leadership Inventory (TLI) operationalisiert hatten, metaanalytisch integriert. Es zeigte sich, dass transformationale Führung hoch positiv mit Kriterien des Führungserfolgs zusammenhängt. Auch transaktionale Führung weist positive, passiv-vermeidende Führung dagegen hohe negative Korrelationen mit Führungserfolg auf. Insgesamt sind die Zusammenhänge des TLI mit Führungserfolg geringer als die Korrelationen des MLQ. Als Moderatoren für den Zusammenhang zwischen Führung und Führungserfolg wurden die Operationalisierungen von Führung sowie Führungserfolg, der Organisationstyp und das Untersuchungsland analysiert. Die Variablen Operationalisierung von Führung sowie von Führungserfolg wurden als Moderatoren bestätigt. Für die beiden anderen betrachteten Moderatoren konnten keine durchgängigen Einflüsse auf die untersuchten Zusammenhänge nachgewiesen werden.

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