scholarly journals METHODOLOGICAL ASPECTS OF TRAVEL & TOURISM COMPANIES' STRATEGIC ANALYSIS

10.23856/2914 ◽  
2018 ◽  
Vol 29 (4) ◽  
pp. 101-113
Author(s):  
Maksym Maksymyuk
Keyword(s):  
Value Chain ◽  
Financial Analysis ◽  
Strategic Analysis ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Value Chain Analysis ◽  
Critical Success ◽  
Chain Analysis ◽  
Two Stages ◽  
Methodological Aspects

Article deals with methodological aspects of travel & tourism companies' strategic analysis. Two stages of the strategic analysis are described. In the external analysis it is recommended to use Porter's five forces analysis, Strategic group mapping, Critical success factor. List of external public sources is recommended for strategic analysis of macro environment of Travel & Tourism companies. Following internal analysis components are recommended: analysis of resources and competencies, value chain analysis, comparative analysis through financial analysis and benchmarking, analysis of products and their positions in the market.

scholarly journals PLANNING INFORMATION SYSTEM STRATEGY PT. DIAN HARDESA JAKARTA

2018 ◽  
Vol 9 (2) ◽  
pp. 1061-1072
Author(s):  
Muhamad Awiet Wiedanto Prasetyo ◽  
Kiki Eliyanti
Keyword(s):  
Information System ◽  
Value Chain ◽  
Swot Analysis ◽  
Success Factor ◽  
Force Model ◽  
Critical Success Factor ◽  
Value Chain Analysis ◽  
Critical Success ◽  
Chain Analysis ◽  
Microsoft Office

PT. Dian Hardesa merupakan sebuah perusahaan yang bergerak Bidang Kontraktor Jasa Konstruksi yang berfokus pada Pelayanan Mekanikal, Elektrikal dan Elektronik. Infrastruktur jaringan intranet yang terhubung dengan beberapa personal computer, notebook, printer, mesin fotocopy dan aplikasi Microsoft Office untuk menjalankan proses bisnis perusahaan. Dengan infrastuktur teknologi dan sistem yang ada, terdapat kendala perusahaan seperti divisi stock barang yang terjadi kelebihan material, pengawasan sumber daya manusia yang mengakibatkan karyawan melakukan manipulasi data presensi dan penyajian laporan keuangan yang mengakibatkan tidak akuratnya data pada perusahaan. Dengan menggunakan Metode Ward and Peppard dan tools SWOT Analysis, Value Chain Analysis, McFarlan Strategic Grid Analysis, Five Force Model Porter Analysis, Critical Success Factor Analysis. Perencanaan Information System Strategy pada PT. Dian Hardesa menghasilkan rekomendasi portofolio sistem informasi keuangan, sistem informasi karyawan, sistem informasi absensi, sistem informasi ketersediaan barang, sistem informasi pelanggan, sistem informasi supplier, sistem informasi mitra kerja, sistem informasi manajemen aset, website perusahaan, sosial media perusahaan, knowledge management system, contructor planning application, sistem penunjang keputusan tender dan  keputusan rekruitmen karyawan.

scholarly journals PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN MODEL WARD AND PEPPARD (Studi Kasus PG.FANADA SUPER PLERED PURWAKARTA)

2016 ◽  
Vol 1 (1) ◽  
Author(s):  
Shofa Shofiah Hilabi
Keyword(s):  
Balanced Scorecard ◽  
Value Chain ◽  
Strategic Alignment ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Value Chain Analysis ◽  
Critical Success ◽  
Chain Analysis

ABSTRAK Perencanaan strategi SI PG.FANADA SUPER dilakukan dengan dua pendekatan. Pertama menggunakan metodologi pemaduan strategis (strategic alignment), yaitu merumuskan strategi SI berdasarkan strategi bisnis PG.Fanada Super Plered dengan alat bantu Balanced Scorecard (BSC) dan Critical Success Factor (CSF). Kedua menggunakan metodologi dampak kompetitif (competitive impact), yaitu merumuskan strategi SI untuk meningkatkan daya saing beberapa perusahaan genteng di wilayah PURWASUKA (Purwakarta, Subang,Karawang) dan dengan alat bantu analisis rantai nilai (value chain analysis). Hasil perencanaan strategi SI berupa portofolio aplikasi, yang dikategorikan berdasarkan kontribusinya terhadap strategi bisnis PG.Fanada Super Plered dan perannya dalam proses bisnis ini. Kata Kunci : perencanaan strategi, pemaduan strategis, dampak kompetitif, balanced scorecard, critical success factor, portofolio aplikasi.

scholarly journals Value Chain Analysis on Handmade Batik Products

JEJAK ◽  
2020 ◽  
Vol 13 (1) ◽  
pp. 230-241
Author(s):  
Suzanna Ratih Sari ◽  
Fahmi Arifan ◽  
Triyono Triyono ◽  
Ulfatun Niswah
Keyword(s):  
Value Chain ◽  
Addition Product ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Value Chain Analysis ◽  
Profit Margins ◽  
Critical Success ◽  
A Value ◽  
Chain Analysis

Since the recognition of batik by UNESCO, the batik market has expanded throughout the world. This is marked by the increase in the value of batik exports to various countries. In the midst of increasingly fierce trade competition, industries are demanded to be capable and have high competitiveness. Although batik is considered as one of the strategic industries, in terms of development, batik still faces several problems both internally and externally. The purpose of this research is to discuss about the solution to develop batik in Cibelok Village, Pemalang Regency by analyzing the value chain so that it increases the selling value of written batik. This study used a value chain analysis approach, Competitiveness Diamond, and Critical Success Factor Value. Based on the results of the analysis, it was found that the profit generated per onefabric production is Rp74,700. Increasing profit margins can be done by considering the role of several activities in the batik business process. The activities to consider are operations, followed by marketing and sales, as well as inbound logistics. In addition, product quality and innovation in batik patterns are needed in an effort to increase sales.

scholarly journals Perencanaan Strategis Sistem Informasi Manajemen Menggunakan Framework Ward and Peppard Pada Oemah Djari Syariah Hotel and Kitchen

2020 ◽  
Vol 1 (3) ◽  
pp. 173-184
Author(s):  
Agustinus Wijaya ◽  
Dedrick Kanata Sulistyo
Keyword(s):  
Information Systems ◽  
Value Chain ◽  
Swot Analysis ◽  
Success Factor ◽  
Market Demand ◽  
Value Chain Analysis ◽  
Interview Method ◽  
Critical Success ◽  
Chain Analysis

Oemah Djari is a company engaged in culinary and hospitality. Seeing the increasing population, market demand will certainly increase, in this case the role of Information Systems and Information Technology (IS / IT) is very important to assist in supporting business activities. This study aims to provide a portfolio of information systems at Oemah Djari Syariah Hotel and Kitchen in order to add value effectively and efficiently. In the data collection method, this study uses the interview method with the company's Co Founder. The research method used is Ward and Peppard, using SWOT analysis, Value Chain analysis, Five Force Porter analysis, Critical Success Factor analysis, McFarlan Strategic Grid analysis, and Information Systems Proposal. This research produces recommendations in the form of information system portfolios such as web procurement of Oemah Djari Syariah Hotel and Kitchen, KMS, ERP, SI Marketing, SI Payroll. For further research, it is hoped that discussions will focus more on IT, such as the implementation and development of less than optimal systems.

An Impact Assessment of Goods and Services Tax in India Through Strategic Analysis Approach (SAA)

2019 ◽  
pp. 269-280
Author(s):  
Tripti Tripathi ◽  
Manoj Kumar Dash
Keyword(s):  
Value Chain ◽  
Swot Analysis ◽  
Analysis Approach ◽  
Strategic Analysis ◽  
Value Chain Analysis ◽  
Implementation Challenges ◽  
Goods And Services ◽  
Chain Analysis ◽  
The Government ◽  
The Individual

This chapter focuses on the need, requirements, implementation, challenges, and impact of the goods and services tax on the Indian economic scenario. The major stakeholders in the process are the Government of India (GOI), the individual states, the industry, the businesses, and the biggest tax reform since independence of India in 1947. Often considered as overdue, it seeks to remove the various shortcomings and the loopholes in the existing system of indirect taxation in the country. The GST bill saw more than a decade of political and economic upheaval in the country. Subsequently, it became an act on 8th September 2016. The various strategic analysis approach (SAA) of the GST mechanism (e.g., SWOT analysis, value chain analysis, PEST analysis, and SAP-LAP analysis) give an in-depth account of the various issues and potential challenges in the implementation of the GST.

scholarly journals Kajian Perencanaan Strategis Sistem Informasi pada Bisnis Ritel Berbasis Metodologi Ward & Peppard : Studi Kasus PT. Gramedia Asri Media

2019 ◽  
Vol 6 (3) ◽  
pp. 245
Author(s):  
Christina Deni Rumiarti ◽  
Bagas Ryant Setiawan ◽  
I Dewa Made Pranata Wiana
Keyword(s):  
Value Chain ◽  
Business Environment ◽  
Global Competition ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Internal Environment ◽  
Critical Success ◽  
Retail Business ◽  
Business Analysis

<p>Persaingan global menuntut setiap bisnis melakukan inovasi dalam pemanfaatan sistem dan teknologi informasi (SI/TI) untuk meningkatkan nilai tambah. Alur informasi yang tidak berjalan optimal dapat menjadi kendala bagi bisnis. Terkait hal tersebut, permasalahan yang kemudian menjadi isu penting diantaranya adalah potensi kerugian akibat ketidaksesuaian data stok di sistem inventori dengan stok aktual, serta prioritas pengembangan sistem informasi yang belum terencana dengan matang. Permasalahan tersebut mendorong perlu adanya perencanaan yang matang dan terukur untuk mencapai visi-misi perusahaan. Penelitian ini mengambil studi kasus PT. Gramedia Asri Media yang merupakan salah satu bisnis ritel terbesar di Indonesia. Alur metodologi dalam studi ini terdiri dari analisis bisnis internal, analisis lingkungan bisnis eksternal, analisis lingkungan SI/TI internal, dan analisis lingkungan SI/TI eksternal. Metode yang digunakan untuk menganalisis lingkungan bisnis internal adalah <em>internal value chain</em>, dan <em>Critical Success Factor</em> (CSF), sementara itu analisis PESTLE, <em>five forces</em>, dan <em>eksternal value chain</em> diaplikasikan untuk menganalisis lingkungan bisnis eksternal. Metode yang digunakan untuk menganalisis lingkungan internal SI/TI adalah Portofolio McFarlan, sementara itu studi literatur dan observasi digunakan untuk melakukan analisis lingkungan eksternal SI/TI. Dengan menggunakan metodologi Ward dan Peppard ini, dihasilkan <em>roadmap</em> SI/TI yang selaras dengan kebutuhan bisnis serta dapat dibangun dalam jangka waktu 4 tahun.</p><p><em><strong>Abstract</strong></em></p><p><em>Global competition requires every business innovates their systems and information technology (IS/IT) to increase their value. The better the information runs, the wider the value increases. Related to that, some problems becoming important matter are potential losses due to the discrepancy of stock data in the inventory system with actual stock, and the priority of information systems development that have not been well planned as well. This situation encourages the need of measurable planning to achieve the company's vision and mission. This study took a case study of PT. Gramedia Asri Media, one of the largest retail business in Indonesia. The methodology applied in this study consists of external business analysis, internal business analysis, external IS/IT analysis, and internal IS/IT analysis. The methods assessed to analyze the internal business are the internal value chain, and the Critical Success Factor (CSF), while the PESTLE, five forces, and external value chain analyzes are applied to analyze the external business environment. Furthermore, the method used to analyze the internal environment of IS / TI is the McFarlan Portfolio, while the literature and observation studies are used to conduct analysis of the IT external environment. Assessing the Ward and Peppard methodology, an IS/IT roadmap is aligned with business needs and can be developed within 4 years.</em></p>

scholarly journals Is/it Strategic Planning Pada Perusahaan Mono Jaya Cilacap Jawa Tengah

2020 ◽  
Vol 7 (1) ◽  
pp. 15-22
Author(s):  
Anjar Sylvia Rahmawati ◽  
Akto Hariawan ◽  
Ito Setiawan ◽  
Fiby Nur Afiana
Keyword(s):  
Strategic Planning ◽  
Value Chain ◽  
Success Factor ◽  
Force Model ◽  
Critical Success Factor ◽  
Critical Success ◽  
It Strategic Planning

Saat ini persaingan bisnis di Indonesia semakin ketat, termasuk persaingan bisnis dalam bidang pembuatan rambut palsu (wig). PT Mono Jaya merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi rambut palsu yang berada di Kroya kabupaten Cilacap Jawa Tengah. Untuk meningkatkan daya saing terhadap para pesaingnya, perusahaan harus mampu membuat inovasi baru serta menggunakan sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan sebagai pendukung untuk meningkatkan kinerja , meningkatkan daya saing terhadap para pesaingnya, serta mewujudkan tujuan perusahaan. Namun untuk mendapatkan sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, maka dibutuhkan suatu perencanaan strategis sistem informasi. Penelitian ini menggunakan metode Ward And Peppard, alat bantu yang digunakan adalah analisis SWOT, analisis Value Chain, analisis McFarlan Strategic Grid, analisis Five Force Model Porter, analisis Critical Success Factor (CSF), dan analisis Balaced ScoreCard (BSC). Hasil akhir dari penelitian ini berupa rekomendasi portofolio sistem informasi yang dibutuhkan PT Mono Jaya guna meningkatkan daya saing perusahaan.

scholarly journals Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Menggunakan Framework Ward and Peppard pada Sekolah Bali Kiddy

2019 ◽  
Vol 3 (1) ◽  
pp. 30
Author(s):  
I Wayan Widi Karsana ◽  
I Made Candiasa ◽  
Gde Rasben Dantes
Keyword(s):  
Information And Communication Technology ◽  
Communication Technology ◽  
Value Chain ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Critical Success ◽  
Information And Communication

Sekolah Bali Kiddy merupakan salah satu lembaga yang bergerak dalam bidang pendidikan saat ini telah menggunakan sistem infomasi dan teknologi informasi (SI/TI) sebagai salah satu bagian dari bisnis proses lembaga. Strategi SI/TI sangat diperlukan untuk memudahkan pengelolaan informasi yang dibutuhkan dalam meningkatkan daya saing. Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan sebuah perencanaan strategis SI/TI agar strategi yang dibuat sesuai dengan visi, misi dan tujuan dari perusahaan. Perencanaan strategis SI/TI pada penelitian ini menggunakan kerangka model Ward dan Peppard yang dimulai dari proses analisis kondisi lingkungan bisnis eksternal dan internal, serta lingkungan SI/TI eksternal dan internal. Proses analisis dilakukan dengan menggunakan teknik analisis SWOT, analisis Value Chain, analisis Five Force Porter, analisis PEST, analisis Critical Success Factor (CSF), analisis trend teknologi dan matriks Mc Farlan’s Srategic Grid. Hasil dari penelitian ini adalah rencana strategis SI/TI yang meliputi strategi SI berupa portofolio aplikasi mendatang yang dapat menunjang bisnis proses, strategi manajemen SI/TI berupa usulan pembentukan bagian Information and Communication Technology (ICT), dan Strategi TI berupa usulan perangkat dan infrastruktur untuk menunjang aplikasi sistem yang direncanakan. Rencana strategi SI/TI dituangkan ke dalam bentuk roadmap sebagai bahan acuan implementasi bagi Sekolah Bali Kiddy di masa mendatang.

scholarly journals Analisa Business Process Reengineering Dalam Pengembangan Sistem Distribusi Produk Lensa Mata Berbasis Mobile Application

2020 ◽  
Vol 5 (1) ◽  
pp. 1
Author(s):  
Riri Fajriah ◽  
Syukri Nazar
Keyword(s):  
Business Process ◽  
Value Chain ◽  
Mobile Application ◽  
Business Process Reengineering ◽  
Service Level Agreement ◽  
Service Level ◽  
Process Reengineering ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Critical Success

Business process reengineering adalah salah satu cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memperbaiki kinerja operasional bisnis. Permasalahan yang sering dihadapi oleh perusahaan distribusi adalah bagaimana menjaga komitmen yang baik kepada pelanggan dalam hal pengantaran produk yang dapat diterima tepat waktu dan dalam kondisi yang baik. Hal ini pun yang menjadi perhatian pada PT Galeri Mata Indonesia sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang distribusi produk lensa mata. Oleh karena itu perusahaan berencana untuk melakukan tinjauan evaluasi bisnis proses yang berjalan saat ini dengan mengimplementasikan metode analisa value chain dan critical success factor (CSF). Adapun konsep business process reengineering yang akan dilakukan bertujuan untuk memberikan hasil analisa perbaikan proses bisnis dan strategi perencanaan rancangan pengembangan sistem distribusi yang akan dilakukan oleh PT Galeri Mata Indonesia berbasis mobile application. Sehingga pelayanan distribusi lensa mata kepada pelanggan dapat mencapai service level agreement (SLA) yang baik, memuaskan serta meningkatkan keuntungan perusahaan.

scholarly journals IS/IT STRATEGIC PLANNING PADA PERUSAHAAN MONO JAYA CILACAP JAWA TENGAH

2020 ◽  
Vol 10 (1) ◽  
pp. 1
Author(s):  
Ito Setiawan ◽  
Anjar Sylvia Rahmawati ◽  
Akto Hariawan
Keyword(s):  
Information System ◽  
Strategic Planning ◽  
Value Chain ◽  
Swot Analysis ◽  
Success Factor ◽  
Value Chain Analysis ◽  
Critical Success ◽  
Central Java ◽  
Csf Analysis ◽  
It Strategic Planning

At present business competition in Indonesia is getting tougher, including business competition in the field of wig making. PT Mono Jaya is one of the companies engaged in the production of wigs that are in Kroya, Cilacap district, Central Java. To increase competitiveness against its competitors, companies must be able to create new innovations and use information systems that are in accordance with the needs of the company as a support to improve performance, increase competitiveness against its competitors, and realize the company's goals. But to get an information system that fits the needs of the company, it requires an information system strategic planning. This study uses the Ward And Peppard method, the tools used are SWOT analysis, Value Chain analysis, McFarlan Strategic Grid analysis, Five Force Porter Model analysis, Critical Success Factor (CSF) analysis, and Balaced ScoreCard (BSC) analysis. The final results of this study are in the form of information system portfolio recommendations that are needed by PT Mono Jaya to improve the competitiveness of the company

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document