scholarly journals INDUSTRIAL ASSESSMENT CENTER PROGRAM

2008 ◽  
Author(s):  
ASFAW BEYENE
Keyword(s):  
Assessment Center ◽  
Center Program

Using Assessment Centers in Selecting Entry-Level Police Officers: Extravagance or Justified Expense?

1995 ◽  
Vol 24 (2) ◽  
pp. 223-254 ◽  
Author(s):  
Gary F. Coulton ◽  
Hubert S. Feild
Keyword(s):  
Police Officers ◽  
Assessment Center ◽  
Police Agency ◽  
Assessment Centers ◽  
Potential Utility ◽  
Viable Option ◽  
Entry Level ◽  
Center Program ◽  
Use Of Assessment ◽  
Selection Of

Effectively screening-out candidates who have potential to become “liability-prone” officers is crucial to any police agency. The critical nature of appropriate selection is readily apparent when we consider the serious ramifications that the inappropriate actions of even a single officer can have for the agency itself as well as for the community as a whole. The present paper contends that assessment centers are a viable option for selection of entry-level police officers. The literature on the use of assessment centers is reviewed, and arguments are made regarding the potential utility of employing this technique with police applicants. Recommendations are offered for implementation of an assessment center program for selection of entry-level police officers.

Verbessert Vorerfahrung die Leistung im Assessment Center?

2002 ◽  
Vol 1 (1) ◽  
pp. 4-18 ◽  
Author(s):  
Grete Kelbetz ◽  
Heinz Schuler
Keyword(s):  
Assessment Center

Zusammenfassung. Zur Abschätzung der Übungsanfälligkeit von Assessment Center(AC)-Leistungen wurden zwei Studien durchgeführt. In Studie 1 wurden die AC-Leistungen von n = 47 Wiederholern eines internen Auswahl-ACs eines Finanzdienstleistungskonzerns verglichen. Die Retest-Reliabilität des AC-Verfahrens nach durchschnittlich zwei Jahren beträgt r = .41. Für den Übungsgewinn durch wiederholte Teilnahme ergab sich nach Korrektur des Regressionseffekts eine Effektstärke von mindestens d = .40. Sowohl die Retest-Reliabilität der Einzelverfahren als auch die Leistungssteigerungen der Teilnehmer in diesen Einzelverfahren waren stark unterschiedlich, jedoch ist kein Zusammenhang zwischen Retest-Reliabilitäten und Leistungssteigerungen erkennbar. In Studie 2 wurden n = 123 AC-Teilnehmer des internen Potenzialanalyse-ACs eines anderen Finanzdienstleistungskonzerns hinsichtlich verschiedener Einflussfaktoren (u. a. Intelligenz, Leistungsmotivation, Dominanz) untersucht und nach ihrer AC-Vorerfahrung befragt. Bei Kontrolle der erfassten Einflussfaktoren klärt allein die AC-Vorerfahrung mindestens 3% der Varianz des AC-Gesamtwerts auf, für die Dimension Überzeugung beträgt das Inkrement mindestens 6% und für die Gruppendiskussion 8%. Aus beiden Studien wird gefolgert, dass ACs übungsanfällig sind, wobei sich die mangelnde Retest-Reliabilität als Kernproblem der Abschätzung von Leistungssteigerungen und Übungseffekten im AC erweist. Trait-nah konzipierte Dimensionen wie Leistungsmotivation oder analytische Fähigkeiten erscheinen weniger übungsanfällig als verhaltensorientierte Dimensionen.

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