scholarly journals Performance Pay and Top Management Incentives

2001 ◽  
Author(s):  
Michael C. Jensen ◽  
Kevin J. Murphy
Keyword(s):  
Performance Pay ◽  
Top Management ◽  
Management Incentives

Performance Pay and Top-Management Incentives

1990 ◽  
Vol 98 (2) ◽  
pp. 225-264 ◽  
Author(s):  
Michael C. Jensen ◽  
Kevin J. Murphy
Keyword(s):  
Performance Pay ◽  
Top Management ◽  
Management Incentives

scholarly journals Common Ownership, Competition, and Top Management Incentives

2018 ◽  
Author(s):  
Miguel Anton ◽  
Florian Ederer ◽  
Mireia Gine ◽  
Martin C. Schmalz
Keyword(s):  
Top Management ◽  
Management Incentives ◽  
Common Ownership

scholarly journals Top management team pay, firm size and performance relationship in Saudi Arabian firms

2017 ◽  
Vol 13 (1) ◽  
pp. 21-27 ◽  
Author(s):  
Basmah Altuwaijri ◽  
Lakshmi Kalyanaraman
Keyword(s):  
Firm Performance ◽  
Firm Size ◽  
Small Firms ◽  
Top Management Team ◽  
Performance Pay ◽  
Top Management ◽  
Large Firms ◽  
And Performance ◽  
Relationship Of ◽  
The Relationship

We study the relationship of top management team’s (TMT) pay with firm performance with a sample of 80 firms listed on Saudi stock market. We find that firm performance and firm size emerge as significant variables in explaining TMT compensation. This is in line with many of the earlier studies which proxy the firm performance as the ability of the firm to pay higher compensation and firm size as a proxy for complexity of operations. We find that large firms and firms with better financial performance pay higher compensation to their TMT. When we group the firms into large firms and small firms, we find that firm size and firm performance are significant variables that influence TMT pay only in case of large firms. Our results show that firm size does not influence TMT pay and only firm performance impacts TMT pay.

Compensation, Turnover, and Top Management Incentives: Historical Evidence

1997 ◽  
Vol 70 (2) ◽  
pp. 153-187 ◽  
Author(s):  
Charles J. Hadlock ◽  
Gerald B. Lumer
Keyword(s):  
Top Management ◽  
Historical Evidence ◽  
Management Incentives

Der Generalfaktor der Persönlichkeit und die Dunkle Triade

2020 ◽  
Vol 64 (4) ◽  
pp. 234-248
Author(s):  
Vivien Höflinger ◽  
Christian Mai ◽  
Marion Büttgen ◽  
Andreas Eckhardt
Keyword(s):  
Big Five ◽  
Top Management

Zusammenfassung. Um die komplexe Verbindung zwischen Wesenskennzeichen und Führungserfolg auf Top-Managementebene zu entschlüsseln, bietet der Generalfaktor der Persönlichkeit (GFP) eine interessante, aber bis dato eher selten genutzte Alternative zu herkömmlichen Konzepten der Persönlichkeitspsychologie. Hier setzt die vorliegende Studie an. Sie extrahiert aus den klassischen Dimensionen der Big Five einen übergeordneten Generalfaktor und verknüpft diesen mit den Persönlichkeitsmerkmalen der Dunklen Triade. Die Erhebung bei 320 deutschen Vorständen und Geschäftsführern zeigt, dass sich der Persönlichkeitsfaktor speziell für das Top-Management (GFP-E) durch die Faktorladungen und hinsichtlich der Facettenhierarchie vom herkömmlichen GFP unterscheidet. Der spezifisch für Executives ermittelte GFP-E korreliert positiv mit individuellen Erfolgs- und Zufriedenheitsmaßen sowie mit Narzissmus, einer Dimension der Dunklen Triade. Außerdem zeigen sich negative Zusammenhänge zu Machiavellismus und Psychopathie. Die Ergebnisse erlauben weiterführende Implikationen für die Forschung sowie die Auswahl und Förderung von Managern in der Unternehmenspraxis.

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