Former autrement les managers

2021 ◽  
pp. 65-86
Author(s):  
Pierre FALZON ◽  
Brigitte NIVET

L’enseignement du management en général et celui des MBA en particulier est aujourd’hui questionné. Il serait totalement déconnecté de la réalité et des compétences attendues par les entreprises et aux prises avec différentes représentations et modèles de management. Dans un contexte de grande flexibilité, instabilité et incertitude, les entreprises désormais demandent un management plus empathique et un manager jouant un rôle de facilitateur voire de mentor ou de coach. Or les formations proposées semblent à cet égard, inadaptées. Elles restent fondées sur des approches instrumentales autour des fondamentaux gestionnaires et s’appuient sur des référentiels très normatifs des activités incombant aux managers et professionnels de la GRH. Le chapitre rend compte d’une proposition d’apprentissage à destination des futurs managers et professionnels de la gestion des ressources humaines qui se présente comme une formation par l'expérience ou "d'engagement dans l'enquête", bien au-delà de la simple inculcation d'outils ou de techniques. Elle prend appui sur les soft skills et se réfère au courant de l’éducation progressiste.

2018 ◽  
Vol 52 (3) ◽  
pp. 269-276
Author(s):  
A. Boukhobza ◽  
T. Etchebarne

L’objectif de cet article est d’identifier quels sont les processus ressources humaines à mettre en place au sein des cabinets d’orthodontie pour à la fois améliorer la prise en charge des patients, mais aussi la rentabilité de la structure tant en termes d’organisation que financièrement. Le travail sur la cohésion des équipes va créer un engagement collectif qui dépend d’une part de la qualité du recrutement des collaborateurs, et ensuite des leviers de motivation mis en place au sein des équipes et entretenus dans le temps. Dans les équipes la collaboration intergénérationnelle doit être gérée et optimisée. D’autre part l’orthodontiste dirigeant doit avoir une stratégie et des objectifs clairs pour pouvoir communiquer efficacement. Il doit par ailleurs connaître les outils de communication selon les circonstances pour faire passer les messages dont il a besoin.


2010 ◽  
pp. 99-99
Author(s):  
Anne-Marie Birac
Keyword(s):  

2009 ◽  
Author(s):  
Tomas Bohinc
Keyword(s):  

2020 ◽  
Vol 40 (2) ◽  
Author(s):  
Valeria Caggiano ◽  
Teresa Redomero-Echeverría ◽  
Jose-Luis Poza-Lujan ◽  
Andrea Bellezza

Soft skills are important for any career and are necessary to access and face the labor market. This research focuses on soft skills by exploring engineer profiles. It also determines how soft skills are developed through the study of a representative sample of 314 undergraduate engineering students from 15 different Italian universities. The instrument used is a questionnaire that investigates soft skills and is based on the Business-focused Inventory of Personality (BIP). Answers are grouped into four areas: intrapersonal, interpersonal, activity development, and impression management. Results show that these engineers have more self-confidence than the reference sample; they demonstrated a great commitment in setting job goals and pursuing projects, a good emotional adaptation to social situations, and enough attitudes in terms of problem solving and openness to change. Perception on the ability to work under pressure is in the average, and they seem ready to take on challenging tasks. The score shows that engineers from the sample are able to express positive and negative ideas and feelings in balance with the reference average, but sometimes they have difficulties in establishing personal relationships. Therefore, they are unable to understand the moods of those who around them and may also have difficulty in understanding their expectations. This results in some difficulties in teamwork. The general result underlines the opportunity of empowerment programs regarding soft skills.


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