Les Étapes de la Gestion de Projet : Objectifs, Contraintes et Plan d’Affaire

2020 ◽  
pp. 301-311
Author(s):  
Barry , Hamid
Keyword(s):  
Gestion De Projet

scholarly journals Gestion de projet et co-construction : utopie ou voie du succès? Une réflexion exploratoire

2017 ◽  
Vol 26 (1-2) ◽  
pp. 117-129
Author(s):  
Christophe Leyrie ◽  
Sonia Boivin
Keyword(s):  
Mise En Œuvre ◽  
Etude De Cas ◽  
Étude De Cas ◽  
Gestion De Projet

Depuis quelques années, plusieurs initiatives se réclament d’une vision renouvelée des parties prenantes dans les projets, passant d’une gestion « des » parties prenantes à une gestion « pour » les parties prenantes, notamment par la notion de co-construction. Que veut dire co-construire en contexte de gestion et de gestion de projet? Est-il possible d’envisager la co-construction d’un projet industriel ou commercial? Aucune recherche ne semble rendre compte d’une expérience de mise en oeuvre de la co-construction comme approche de gestion d’un projet. Cet article propose donc une réflexion exploratoire alimentée par une étude de cas en cours, en documentant les enjeux associés à la structure et au processus décisionnel de projets co-construits. L’implication des parties prenantes et le pouvoir décisionnel qui leur est accordé représentent un changement de paradigme. Malgré les défis que cela suppose, il semble tout de même possible d’envisager de co-construire un projet industriel et commercial.

scholarly journals Cadre de santé et gestion de projet d’amélioration de la qualité : analyse de l’action managériale à partir d’une formation-action à la gestion de projet

2016 ◽  
Vol N° 125 (2) ◽  
pp. 46
Author(s):  
Pierre-Philippe Dujardin ◽  
Thomas Reverdy ◽  
Annick Valette ◽  
Patrice François
Keyword(s):  
Gestion De Projet

Chapitre 20. La gestion de projet au cœur du changement organisationnel : le cas du Centre universitaire de santé McGill

2019 ◽  
pp. 360-375
Author(s):  
Monique Aubry ◽  
Mélanie Lavoie-Tremblay ◽  
Marie-Claire Richer ◽  
Zahra Sabi ◽  
Julie Fréchette
Keyword(s):  
Gestion De Projet

scholarly journals La prescription du travail en gestion de projet

2013 ◽  
Vol 7, 4 (4) ◽  
pp. 941
Author(s):  
Mathieu Bensoussan
Keyword(s):  
Gestion De Projet

scholarly journals Stratégies décisionnelles et gestion de projet : les contraintes en droit canadien

2016 ◽  
Vol 25 (1) ◽  
pp. 5-20
Author(s):  
Catherine-Ann Blackburn ◽  
Marc-André Morency ◽  
Jeanne Simard
Keyword(s):  
Gestion De Projet

scholarly journals Comprendre l’impact du numérique sur la gestion de projet en construction

2019 ◽  
pp. 41-60
Author(s):  
Conrad Boton ◽  
Daniel Forgues
Keyword(s):  
Building Information Modeling ◽  
Information Modeling ◽  
Mise En Œuvre ◽  
Etude De Cas ◽  
Building Information ◽  
Étude De Cas ◽  
Gestion De Projet

L’industrie de la construction à travers le monde fait actuellement face à des changements considérables sous l’effet des technologies numériques. Au nombre des approches technologiques, l’approche BIM (Building Information Modeling) de modélisation des données du bâtiment a reçu une attention considérable ces dernières années, aussi bien de la part des chercheurs que des professionnels de l’industrie, et son succès grandissant semble avoir ouvert la voie à de grands changements de paradigme dans l’industrie. Face à ces changements, les compétences traditionnelles des professionnels ou des gestionnaires de projet ne semblent plus suffisantes pour gérer la nouvelle perspective informationnelle de gestion des projets de construction. De nouvelles compétences deviennent nécessaires, incarnées par de nouveaux rôles (gestionnaires BIM, coordonnateurs BIM, modeleurs BIM, gestionnaires de l’information, etc.) qui prennent de plus en plus d’importance dans les projets. Certains travaux ont étudié ces nouveaux rôles sur un plan théorique sans toutefois aborder la question de leur positionnement par rapport aux rôles traditionnels en gestion de projet ni comment les gestionnaires de projet et les spécialistes BIM se positionnent par rapport aux processus génériques proposés dans les guides d’implémentation BIM. Cette étude de cas montre que les rôles des spécialistes BIM ne sont pas les mêmes d’une discipline à l’autre et que ces rôles ne sont pas seulement des rôles techniques. En outre, le sous-processus d’information semble se cristalliser autour des gestionnaires BIM, ce qui tend à créer deux sources de leadership dans un projet : les gestionnaires BIM et les gestionnaires de projet. L’étude révèle également que les praticiens trouvent que les processus de collaboration BIM proposés dans le plan de mise en oeuvre BIM et dans les documents de projet sont trop génériques et qu’il existe généralement un écart entre ces processus et ceux réellement utilisés dans le projet.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document