The Transformative Power of Data Analytics

2004 ◽  
Vol 15 (4) ◽  
pp. 197-203
Author(s):  
Penny Lewis†

Abstract. From my training with Marian Chace came much of the roots of my employment of dance therapy in my work. The use of empathic movement reflection assisted me in the development of the technique of somatic countertransference ( Lewis, 1984 , 1988 , 1992 ) and in the choreography of the symbiotic phase in object relations ( Lewis, 1983 , 1987a , 1988 , 1990 , 1992 ). Marian provided the foundation for assistance in separation and individuation through the use of techniques which stimulated skin (body) and external (kinespheric) boundary formation. Reciprocal embodied response and the use of thematic imaginal improvisations provided the foundation for the embodied personification of intrapsychic phenomena such as the internalized patterns, inner survival mechanisms, addictions, and the inner child. Chace’s model assisted in the development of structures for the remembering, re-experiencing, and healing of child abuse as well as the rechoreography of object relations. Finally, Marian Chace’s use of synchronistic group postural rhythmic body action provided access to the transformative power of ritual in higher stages of individuation and spiritual consciousness.


2019 ◽  
Vol 54 (5) ◽  
pp. 20
Author(s):  
Dheeraj Kumar Pradhan

2020 ◽  
Vol 49 (5) ◽  
pp. 11-17
Author(s):  
Thomas Wrona ◽  
Pauline Reinecke

Big Data & Analytics (BDA) ist zu einer kaum hinterfragten Institution für Effizienz und Wettbewerbsvorteil von Unternehmen geworden. Zu viele prominente Beispiele, wie der Erfolg von Google oder Amazon, scheinen die Bedeutung zu bestätigen, die Daten und Algorithmen zur Erlangung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen zukommt. Sowohl die Praxis als auch die Wissenschaft scheinen geradezu euphorisch auf den „Datenzug“ aufzuspringen. Wenn Risiken thematisiert werden, dann handelt es sich meist um ethische Fragen. Dabei wird häufig übersehen, dass die diskutierten Vorteile sich primär aus einer operativen Effizienzperspektive ergeben. Strategische Wirkungen werden allenfalls in Bezug auf Geschäftsmodellinnovationen diskutiert, deren tatsächlicher Innovationsgrad noch zu beurteilen ist. Im Folgenden soll gezeigt werden, dass durch BDA zwar Wettbewerbsvorteile erzeugt werden können, dass aber hiermit auch große strategische Risiken verbunden sind, die derzeit kaum beachtet werden.


2020 ◽  
Vol 13 (2-3) ◽  
pp. 158-331
Author(s):  
Ljubiša Stanković ◽  
Danilo Mandic ◽  
Miloš Daković ◽  
Miloš Brajović ◽  
Bruno Scalzo ◽  
...  
Keyword(s):  

2021 ◽  
Author(s):  
Earl P. Duque ◽  
Steve M. Legensky ◽  
Brad J. Whitlock ◽  
David H. Rogers ◽  
Andrew C. Bauer ◽  
...  
Keyword(s):  

2020 ◽  
Author(s):  
Avinash Wesley ◽  
Bharat Mantha ◽  
Ajay Rajeev ◽  
Aimee Taylor ◽  
Mohit Dholi ◽  
...  

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