scholarly journals Policy Entrepreneurs in Public Administration: A Social Network Analysis

2021 ◽  
Vol 49 (2) ◽  
pp. 414-445
Author(s):  
Evangelia Petridou ◽  
Per Becker ◽  
Jörgen Sparf
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis ◽  
Public Administration ◽  
Policy Entrepreneurs

A social network analysis of Canadian food insecurity policy actors

2018 ◽  
Vol 79 (2) ◽  
pp. 60-66 ◽  
Author(s):  
Lynn McIntyre ◽  
Geneviève Jessiman-Perreault ◽  
Catherine L. Mah ◽  
Jenny Godley
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis ◽  
Nongovernmental Organizations ◽  
Food Insecurity ◽  
The Political ◽  
Policy Entrepreneurs ◽  
Policy Actors ◽  
Political Landscape ◽  
Potential Food

Purpose: This paper aims to: (i) visualize the networks of food insecurity policy actors in Canada, (ii) identify potential food insecurity policy entrepreneurs (i.e., individuals with voice, connections, and persistence) within these networks, and (iii) examine the political landscape for action on food insecurity as revealed by social network analysis. Methods: A survey was administered to 93 Canadian food insecurity policy actors. They were each asked to nominate 3 individuals whom they believed to be policy entrepreneurs. Ego-centred social network maps (sociograms) were generated based on data on nominees and nominators. Results: Seventy-two percent of the actors completed the survey; 117 unique nominations ensued. Eleven actors obtained 3 or more nominations and thus were considered policy entrepreneurs. The majority of actors nominated actors from the same province (71.5%) and with a similar approach to theirs to addressing food insecurity (54.8%). Most nominees worked in research, charitable, and other nongovernmental organizations. Conclusions: Networks of Canadian food insecurity policy actors exist but are limited in scope and reach, with a paucity of policy entrepreneurs from political, private, or governmental jurisdictions. The networks are divided between food-based solution actors and income-based solution actors, which might impede collaboration among those with differing approaches to addressing food insecurity.

ZAKRES INTERLOCKINGU DYREKTORSKIEGO W PROCESACH PRZEJĘĆ PRZEDSIĘBIORSTW

2017 ◽  
pp. 35-40
Author(s):  
Anna Stankiewicz-Mróz
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań , które skoncentrowane były na identyfikacja powiązań personalnych poprzez tzw. interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w procesach przejęć w latach 2008-2014. Badaniami zrealizowanymi przy wykorzystaniu metody analizy sieci społecznych SNA (Social Network Analysis) objęto 525 spółek notowanych na GPW w Warszawie oraz NewConnect, które uczestniczyły w procesach akwizycji. W badaniach ważne było określenie poziomu usieciowienia poprzez interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w omawianych transakcjach. Przyjmuje się, że jedną z podstawowych funkcji interlockingu jest redukcja niepewności i ograniczanie ryzyka poprzez dostęp do informacji dzięki połączeniu z radami innych firm. Przeprowadzone analizy wykazały, że poziom usieciowienia pomiędzy wszystkimi badanymi spółkami i osobami (członkami zarządów i rad nadzorczych) uczestniczącymi w transakcjach akwizycji w Polsce jest niski. Zidentyfikowane relacje miały charakter długotrwały i były widoczne zarówno przed transakcją, jak i po jej przeprowadzeniu.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document