scholarly journals Beyond the dyadic perspective: 10 Reasons for using social network analysis in intergroup contact research

2017 ◽  
Vol 56 (3) ◽  
pp. 609-617 ◽  
Author(s):  
Ralf Wölfer ◽  
Miles Hewstone
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis ◽  
Intergroup Contact

scholarly journals Studying Positive and Negative Direct and Extended Contact: Complementing Self-Reports With Social Network Analysis

2017 ◽  
Vol 43 (11) ◽  
pp. 1566-1581 ◽  
Author(s):  
Ralf Wölfer ◽  
Eva Jaspers ◽  
Danielle Blaylock ◽  
Clarissa Wigoder ◽  
Joanne Hughes ◽  
...  
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis ◽  
Intergroup Relations ◽  
Large Scale ◽  
Intergroup Contact ◽  
Network Analyses ◽  
Self Reports ◽  
Extended Contact ◽  
Contact Parameters

Traditionally, studies of intergroup contact have primarily relied on self-reports, which constitute a valid method for studying intergroup contact, but has limitations, especially if researchers are interested in negative or extended contact. In three studies, we apply social network analyses to generate alternative contact parameters. Studies 1 and 2 examine self-reported and network-based parameters of positive and negative contact using cross-sectional datasets ( N = 291, N = 258), indicating that both methods help explain intergroup relations. Study 3 examines positive and negative direct and extended contact using the previously validated network-based contact parameters in a large-scale, international, and longitudinal dataset ( N = 12,988), demonstrating that positive and negative direct and extended contact all uniquely predict intergroup relations (i.e., intergroup attitudes and future outgroup contact). Findings highlight the value of social network analysis for examining the full complexity of contact including positive and negative forms of direct and extended contact.

ZAKRES INTERLOCKINGU DYREKTORSKIEGO W PROCESACH PRZEJĘĆ PRZEDSIĘBIORSTW

2017 ◽  
pp. 35-40
Author(s):  
Anna Stankiewicz-Mróz
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań , które skoncentrowane były na identyfikacja powiązań personalnych poprzez tzw. interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w procesach przejęć w latach 2008-2014. Badaniami zrealizowanymi przy wykorzystaniu metody analizy sieci społecznych SNA (Social Network Analysis) objęto 525 spółek notowanych na GPW w Warszawie oraz NewConnect, które uczestniczyły w procesach akwizycji. W badaniach ważne było określenie poziomu usieciowienia poprzez interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w omawianych transakcjach. Przyjmuje się, że jedną z podstawowych funkcji interlockingu jest redukcja niepewności i ograniczanie ryzyka poprzez dostęp do informacji dzięki połączeniu z radami innych firm. Przeprowadzone analizy wykazały, że poziom usieciowienia pomiędzy wszystkimi badanymi spółkami i osobami (członkami zarządów i rad nadzorczych) uczestniczącymi w transakcjach akwizycji w Polsce jest niski. Zidentyfikowane relacje miały charakter długotrwały i były widoczne zarówno przed transakcją, jak i po jej przeprowadzeniu.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document