The ex‐ante Effect of Law and Judicial Efficiency on Borrower Discouragement: An International Evidence

2021 ◽  
Vol 50 (2) ◽  
pp. 176-209
Author(s):  
Safi Ullah Khan ◽  
Naimat Ullah Khan ◽  
Asad Ullah
Keyword(s):  
International Evidence ◽  
Judicial Efficiency ◽  
Ex Ante

Ex ante coherence shifts

2020 ◽  
Vol 43 ◽  
Author(s):  
Dan Simon ◽  
Keith J. Holyoak
Keyword(s):  
Course Of Action ◽  
Ex Ante ◽  
Rational Reasoning

Abstract Cushman characterizes rationalization as the inverse of rational reasoning, but this distinction is psychologically questionable. Coherence-based reasoning highlights a subtler form of bidirectionality: By distorting task attributes to make one course of action appear superior to its rivals, a patina of rationality is bestowed on the choice. This mechanism drives choice and action, rather than just following in their wake.

MODEL ELIMINACJI ZJAWISKA ZANIŻANIA CELÓW W PROCESIE BUDŻETOWANIA

2018 ◽  
pp. 34-39
Author(s):  
Krzysztof Kluza
Keyword(s):  
Ex Ante

W trakcie procesu budżetowego występuje szereg nieefektywności, tym silniejszych, im większe jest dane przedsiębiorstwo. Jednym z powszechnych zjawisk jest ukrywanie przez pracowników informacji o faktycznych możliwościach rozwoju biznesu, aby negocjować jak najniższe poziomy celów do swych systemów motywacyjnych. Wpływa to bezpośrednio na spadek tempa rozwoju danej instytucji lub wzrost jej kosztów działania. W niniejszym opracowaniu przedstawiony jest model systemu motywacyjnego, który zapobiega przyjmowaniu zaniżonych celów do budżetów. Jego istotą jest wprowadzenie do mechanizmu premiowania parametru ambitności, określanego ex ante na etapie zatwierdzania celów. Odpowiednie ukształtowanie parametrów macierzy współczynnika ambitności, realizacji planu oraz stawek wynagrodzenia zmiennego sprawia, iż najlepszą strategią dla pracownika jest zgłaszanie do budżetu celów zgodnych z jego faktycznymi możliwościami realizacji.

Prognose von Bankenfunktionen anhand von Jahresabschlußinformationen

1994 ◽  
Vol 6 (3) ◽  
Author(s):  
Manfred Steiner ◽  
Hermann-Josef Tebroke
Keyword(s):  
Sich Eine ◽  
Ex Ante

Strukturelle Veränderungen auf dem Markt für Finanzdienstleistungen haben in der Kreditwirtschaft einem „Trend zu Größe und Fusion“ Vorschub geleistet, der im Bereich der Genossenschaftsbanken besonders ausgeprägt ist. Hier hat sich in den letzten 20 Jahren die Zahl der selbständigen Primärbanken halbiert. In der Literatur liegt eine Vielzahl von Beiträgen vor, in denen Motive und Bedingungskonstellationen von Fusionen ausführlich diskutiert werden. Bisher ungeklärt ist dagegen die Frage, ob sich eine typische Fusionsbank kennzeichnen läßt. Insbesondere liegt keine Untersuchung vor, die feststellt, ob es einem externen Analysten ex ante gelingen kann, übertragende Fusionsbanken in der Gesamtheit aller Institute zu identifizieren. Im folgenden ist zu untersuchen, inwieweit dies allein mit Hilfe von Jahresabschlußinformationen möglich ist.Eine Unterschiedlichkeit von übertragenden Genossenschaftsbanken im Vergleich zu Instituten, die im Untersuchungszeitraum nicht an einer Fusion beteiligt sind, kann Rückschlüsse auf betriebswirtschaftliche Fusionsgründe und Motive vermitteln und als Grundlage für eine externe Fusionsprognose dienen. Dadurch ließe sich mit statistischen Mitteln eine Vorauswahl „fusionswahrscheinlicher“ Institute vornehmen und ggf. rechtzeitig auf eine Fusion hinarbeiten. Für die genossenschaftlichen Verbände und andere Institutionen, die im Finanzdienstleistungsbereich beratend tätig sind, erlaubte eine hinreichend gesicherte Auswahl die Eingrenzung eines Klientels mit erfahrungsgemäß hohem Beratungsbedarf

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