Managing academic information provision with the balanced scorecard: a project of the German Research Association

2000 ◽  
Vol 1 (3) ◽  
pp. 157-164 ◽  
Author(s):  
Klaus Ceynowa
Keyword(s):  
Balanced Scorecard ◽  
Information Provision ◽  
Research Association ◽  
The Balanced Scorecard ◽  
German Research ◽  
Academic Information ◽  
German Research Association

scholarly journals INSTRUMENT FOR LONG-TERM MEASUREMENT OF SUSPENDED MATTER (SILT GAUGE)

1972 ◽  
Vol 1 (13) ◽  
pp. 54
Author(s):  
Harald Gohren ◽  
Hans Laucht
Keyword(s):  
Suspended Matter ◽  
Financial Support ◽  
Suspended Sediments ◽  
Research Association ◽  
German Research ◽  
Measuring Tube ◽  
Long Term Measurement ◽  
German Research Association ◽  
Deutsche Forschungsgemeinschaft

With financial support by the German Research Association (Deutsche Forschungsgemeinschaft) an instrument for automatic long-term measurement of suspended matter has been developed by the authors. It works on a settling method. A sample of 20 1 of water is pumped into a conical settling bottle every hour. The suspended sediments settling in a measuring tube at the bottom of the bottle are recorded by a camera. The device called "Silt Gauge" is intended for long-term measurements in shallow coastal water.

Ergonomics in Germany

2000 ◽  
Vol 44 (38) ◽  
pp. 890-892 ◽  
Author(s):  
Kurt Landau
Keyword(s):  
Labor Market ◽  
Personnel Management ◽  
Research Association ◽  
Broad Definition ◽  
Research And Teaching ◽  
Physiologically Based ◽  
German Research ◽  
Wide Gap ◽  
Definition Of ◽  
German Research Association

In Germany there is a wide gap between the narrow, scientifically, technically and physiologically based definition of ergonomics and the much more comprehensive definition of “Arbeitswissenschaft” (work sciences) containing elements of industrial engineering, industrial sociology, personnel management and other application-related disciplines. This paper reviews the trends in ergonomics research and teaching over the last 100 years and describes this bifurcated development. The Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (GfA, German Ergonomics Society) supports the broad definition of ergonomics. The structure and size of the GfA is explained. Memoranda prepared by the GfA and the German Research Association on the current situation in ergonomics are discussed. The incorporation of ergonomics in various branches of study is discussed and opinions are expressed on study qualifications containing elements of ergonomics and their opportunities on the labor market.

scholarly journals BALANCED SCORECARD AND STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM: DIRECTIONS OF INTERACTION

2021 ◽  
pp. 72-79
Author(s):  
Gryn V.
Keyword(s):  
Strategic Management ◽  
Balanced Scorecard ◽  
Financial Analysis ◽  
Management Accounting ◽  
Future Orientation ◽  
Information Provision ◽  
Integrated Approach ◽  
Accounting System ◽  
The Balanced Scorecard ◽  
Strategic Management Accounting

The urgency of considering the balanced scorecard as a method of strategic management accounting has been substan-tiated. The factors influencing the choice of methods of strategic management accounting of a particular enterprise have been highlighted (specific features of economic activity of the enterprise; specific features of the strategic management system of the enterprise; availability of free financial resources to build an information system of strategic management accounting of the en-terprise; management and accounting traditions). The approaches of Ukrainian scientists to the choice of methods of strategic management accounting have been analyzed. The advantages of the balanced scorecard in comparison with other methods of strategic management accounting have been considered. The essence of the balanced scorecard as a method of strategic man-agement accounting and the goal of each of its perspectives have been revealed. Proposals for the development of a balanced scorecard as a method of strategic management accounting in the research of Ukrainian scientists have been analyzed. The influence of the balanced scorecard system implementation on the transformation of system of information provision of strategic management of the enterprise in the context of the four basic directions has been analyzed (clarifying the vision and translating it into strategy; establishing communications and communication; implementation of planning and goal setting; establishing stra-tegic feedback). The procedure for constructing strategic maps of different levels in a balanced scorecard has been considered. The reasons for the possibility of understanding the balanced scorecard as a method of strategic management accounting have been determined (strategic orientation, external orientation, future orientation, application of financial and non-financial indica-tors). A balanced system of indicators is considered as a new method of strategic management accounting, using a process approach to understanding the enterprise, providing an integrated approach to strategic and financial analysis, providing a com-prehensive analysis of the enterprise (internal and external environment). The main ways of development of engineering bases of construction of system of strategic financial accounting are allocated and analyzed.Keywords: strategic management accounting, balanced scorecard, strategic accounting information, strategic control.Обґрунтовано актуальність розгляду збалансованої системи показників як методу стратегічного управлінського обліку. Виділено фактори, які впливають на вибір методів стратегічного управлінського обліку конкретного підприємства. Проаналізовано підходи вітчизняних вчених до вибору методів стратегічного управлінського обліку. Розглянуто переваги збалансованої системи показників у порівнянні з іншими методами стратегічного управлінського обліку. Розкрито необхідність розробки інформаційних надбудов до системи фінансового обліку для формування додаткової стратегічної інформації. Виділено додаткові види інформації. Розкрито сутність збалансованої системи показників як методу стратегічного управлінського обліку та мету кожної з її перспектив. Розкрито необхідні джерела інформації для фор-мування похідного стратегічного балансового звіту підприємства. Розроблено модель формування похідного стратегіч-ного балансового звіту підприємства, яка дозволяє розраховувати інжинірингові показники (чисті активи, чисті активи після здійснення коригувань, хеджовані чисті активи, стратегічні чисті активи, чисті пасиви) для аналізування результатів стратегічного управління підприємством. Проаналізовано вплив впровадження збалансованої системи показників на трансформацію системи інформаційного забезпечення стратегічного управління підприємством. Визначено причини можливості розуміння збалансованої системи показників як методу стратегічного управлінського обліку. Запропоновано структура збалансованої системи показників із доповненням показниками (метриками) з трьох додаткових перспектив підприємства (клієнти, внутрішні бізнес-процеси, навчання і кар’єрне зростання). Розглянуто збалансовану система показників як новий метод стратегічного управлінського обліку, з використанням процесного підходу до розу-міння діяльності підприємства, забезпечення інтегрованого підходу при здійсненні стратегічного та фінансового аналі-зування, забезпечення комплексного аналізування діяльності підприємства (внутрішнє та зовнішнє середовище). Виділено та проаналізовано основні шляхи розвитку інжинірингових засад побудови системи стратегічного фінансового обліку.Ключові слова: стратегічний управлінський облік, система збалансованих показників, стратегічна облікова інформація, стратегічний контроль

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document