L'analyse valeur‐utilité, méthode d'évaluation de mesures d'investissements touristiques

1982 ◽  
Vol 37 (4) ◽  
pp. 18-21
Author(s):  
C. Kaspar
Keyword(s):  
Allocation Des Ressources

Comme nous l'avons souligné dans notre introduction au thème général de ce congrès, il s'agit d'approfondir l'étude sur les méthodes aptes à améliorer le jugement sur le rapport des coûts‐bénéfices des ressources touristiques. Ceci est de toute première importance pour un sain développement du tourisme du fait que différents coûts (externes) n'entrent pas dans le calcul du touriste provoquant une mauvaise allocation des ressources ce qui grève le calcul général des pays récepteurs.

scholarly journals La restructuration de l’habitat au Burkina-Faso : un moyen pour la révolution

2015 ◽  
pp. 43-53
Author(s):  
Richard Bergeron
Keyword(s):  
Burkina Faso ◽  
Ressources Humaines ◽  
De Se ◽  
Allocation Des Ressources

Un des moyens d’implanter la révolution au Burkina-Faso (ancienne Haute-Volta) a consisté à restructurer les secteurs d’habitat spontané de la capitale, Ouagadougou, où loge 60 % de la population. Pour résoudre les problèmes d’habitat des couches populaires, le régime burkinabé a misé sur une approche collective au logement, visant à faire émerger une conscience collective de l’habitat. Mais des blocages ont empêché sa stratégie de se réaliser : blocages au point de vue de l’interprétation des objectifs par les résidants, blocages liés à l’ampleur des ressources humaines, techniques et logistiques nécessaires à l’entreprise, mauvaise allocation des ressources, gaspillage. Plus fondamentalement, c’est le projet collectif d’habitat, l’émergence d’une conscience collective de l’habitat, qui risque de ne pouvoir se réaliser : qu’adviendra-t-il de la révolution burkinabé si elle devait échouer sur une composante aussi critique de sa stratégie ?

scholarly journals Assurance et diversification

2009 ◽  
Vol 63 (2-3) ◽  
pp. 187-199
Author(s):  
Patrick Gougeon
Keyword(s):  
Risk Management ◽  
Nous Proposons ◽  
Allocation Des Ressources

Résumé Le domaine du risk management se limite traditionnellement aux risques purs, par opposition aux risques spéculatifs qui proviennent des aléas du marché. L’objectif de cet article est de mettre en évidence la perte d’efficience qui peut résulter d’une gestion cloisonnée et indépendante de ces deux catégories de risques. Nous proposons un modèle global, inspiré de l’approche portefeuille, au sein duquel différents types d’actions influençant le niveau de risque de la firme sont envisagées simultanément : allocation des ressources entre plusieurs activités, choix d’une structure financière, achat d’assurance. Ce modèle permet d’étudier les arbitrages entre les différentes modalité de réduction du risque. Des conclusions précises sont énoncées, elles concernent principalement la détermination du budget assurances et son allocation.

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