Toward a smart hospital room and automated systems

Author(s):  
Mohamad Bassl Alramli ◽  
Mohamad Dib ◽  
Mohammad Amrou Dib ◽  
Hussam Macha Alghazalat ◽  
Mubarak Mustapha ◽  
...  
2004 ◽  
Vol 3 (1) ◽  
Author(s):  
S. Banerjee ◽  
P. Couturier ◽  
F. Steenkeste ◽  
P. Moulin ◽  
A. Franco

Author(s):  
Y. Jeong ◽  
E. S. Jung ◽  
H. Lee ◽  
Y. S. Park ◽  
C. Song ◽  
...  

1996 ◽  
Vol 26 (12) ◽  
pp. 1420-1427 ◽  
Author(s):  
T. BRUNNEE ◽  
A. SEEBERGER ◽  
J. KLEINE-TEBBE ◽  
G. KUNKEL

2018 ◽  
Vol 23 (01/02) ◽  
pp. 28-32 ◽  
Author(s):  
Guntram Doelfs

Bis 2020 will sich die Uniklinik Essen zum digitalen „Smart Hospital“ wandeln, das auf künstliche Intelligenz (KI) und Robotik setzt. Klinikchef Prof. Dr. Jochen Werner schildert im Interview, was er sich davon verspricht, wie Ärzte darauf reagieren – und wie Patienten davon profitieren werden.


2017 ◽  
Vol 22 (10) ◽  
pp. 64-66
Author(s):  
Sabine Rößing
Keyword(s):  
Know How ◽  

Technik muss nicht nur beschafft und programmiert werden. Sie muss auch fehlerfrei funktionieren und mit anderen Geräten interagieren. Im Ergebnis zwingen immer komplexere technische und logistische Prozesse zum gezielten Einkauf von externem Know-How. Der Weg zum „Smart Hospital“ führt also für viele Kliniken über Dienstleister.


2019 ◽  
Vol 01 (03) ◽  
pp. 34-36
Author(s):  
Johannes Kriegel
Keyword(s):  

Die Plattformökonomie ist ein umfassender Ansatz für wirtschaftlich ausgerichtete sowie digitale Interaktionen und Transaktionen zwischen involvierten Marktteilnehmern. Plattformbasierte Konzepte werden auch im Gesundheits- und Krankenhauswesen zum entscheidenden Differenzierungsfaktor. Neben der digitalen Welt lassen sich die Vorteile der Plattformökonomie auch auf die realen und internen Prozesse und Dienstleistungen im Krankenhaus anwenden.


2020 ◽  
Vol 25 (11) ◽  
pp. 32-33
Author(s):  
Anke Diehl

Für die digitale Transformation reicht es nicht, Prozesse von der IT digitalisieren zu lassen und in den Einkauf neuer Technologien zu investieren. Es geht um einen umfassenden Kulturwandel im Unternehmen. An welchen Stellschrauben dafür gedreht werden muss, zeigt die Universitätsmedizin Essen. Sie entwickelt sich seit fünf Jahren zum Smart Hospital.


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