The snakes and ladders of National Health Service management in England

2013 ◽  
Vol 29 (3) ◽  
pp. 260-279 ◽  
Author(s):  
Martin Powell
1998 ◽  
Vol 22 (12) ◽  
pp. 762-763 ◽  
Author(s):  
Lucia Whitney ◽  
Janet Bruce

We visited Italy in 1995 as part of a National Health Service management learning network. We visited Florence, Prato and Arezzo in Tuscany; before moving on to Rome and Milan. L.W. had completed psychiatric specialist training in Italy, prior to doing so in England.


1988 ◽  
Vol 1 (3) ◽  
pp. 127-134 ◽  
Author(s):  
Stephen Harrison

The Griffiths Report of 1983 recommended a number of reforms to the management of the National Health Service. These were strongly opposed in principle by the British Medical Association though some physicians saw them as potentially beneficial. This paper reports a survey of Psychiatrists in one English Region, whose responses suggest that although there remains little opposition in principle and respondents do see some beneficial effects, the new system tends to be seen in terms of its pragmatic disadvantages, with special reference to a perceived lack of managers' understanding of patients' needs.


2014 ◽  
Vol 16 (02) ◽  
pp. 157-166 ◽  
Author(s):  
Oliver R. Hart ◽  
Ruth M. Uden ◽  
James E. McMullan ◽  
Mark S. Ritchie ◽  
Timothy D. Williams ◽  
...  

Pflege ◽  
2010 ◽  
Vol 23 (6) ◽  
pp. 417-423
Author(s):  
Elke Keinath

Im Artikel werden persönliche Erfahrungen als Advanced Nurse Practitioner (ANP) in der Thoraxchirurgie im National Health Service (NHS) in Großbritannien geschildert. Die tägliche Routine wurde von sieben Kompetenzdomänen bestimmt, nämlich: Management des Gesundheits- und Krankheitszustandes des Patienten, Beziehungen zwischen Pflegeperson und Patient, Lehren und Unterrichten, professionelle Rolle, Leitung und Führung innerhalb der Patientenversorgung, Qualitätsmanagement sowie kulturelle und spirituelle Kompetenzen. Diese Elemente wurden durch die Zusatzqualifikation, selbstständig Medikamente verschreiben und verordnen zu dürfen, erweitert, was dazu beitrug, eine nahtlose Erbringung von Pflege- und Serviceleistungen zu gewähren. Die Position wurde zur zentralen Anlaufstelle im multi-professionellen Team und stellte eine kontinuierliche Weiterführung der Pflege von Patienten und ihren Familien sicher – auch über Krankenhausgrenzen hinweg.


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